对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。

由于国内对于企业级项目管理软件关注的群体正在由个人、项目向企业扩展，因此未来的企业级项目管理工具既需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理（EPM）和项目组合管理（PPM）的管理需求。同时由于EPM和PPM需求的出现，企业级项目管理软件作为企业IT整个系统中的一个子系统，因此企业级项目管理工具需要能够支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解决方案，以便项目管理系统能够和企业其他的业务管理系统整合，发挥更好的管理效率。

基于上面的项目管理发展趋势分析，用户的需求对于未来的企业级项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等。　　

由于国内项目管理软件开发起步较晚，涉足开发企业级项目管理软件的企业也很少，除了邦永科技的PM2软件与国外软件进行抗衡之外，基本没有其他厂商参与其中。　　

未来2－3年，国外高端的企业级项目管理软件发展有较明显的两大阵营：

1.　　　　通用型项目管理解决方案供：专注于PPM/EPM管理需求的深度实现，对于项目管理中的专业管理方面的需求（如配置管理、测试管理等）则需要通过集成第三方产品来实现，此类解决方案是以Primavera为代表；

2.　　　　IT项目管理解决方案：突出解决方案的针对性，但是在PPM/EPM管理需求实现和满足项目管理软件3大核心功能实现度等方面不及通用型项目管理解决方案，此类解决方案是以Mercury（已经被CA收购）、IBM　RPM（原　PM　OFFICE）为代表。虽然这个阵营中的产品目前定位于企业级项目管理整体解决方案，但是Mercury、IBM　RPM与其自身的产品族中其它产品的集成性、可用性尚需时日，基于业务的产品族集成难度巨大，但是值得关注。　　

作为中端工作组级通用型项目管理解决方案Microsoft　Project，由于其产品定位一直不够明确，从而导致从Microsoft　Project　2000到　2003在产品整个发展过程中没有什么大的变化，其与高端项目管理解决方案的差距也越来越大；对于Oracle　Projects、SAP　xRPM，也由于项目管理模块在其整个ERP产品线中定位不够明确，所以其在项目管理软件3大核心功能、EPM/PPM的实现度和表现度方面一直不尽如人意。但是Microsoft、Oracle、SAP这些公司都是非常有实力的公司，一旦项目管理解决方案成为其产品战略的以部分，相信其产品发展也会非常迅速。　　　　

项目管理软件市场在中国的发展就如同前些年的ERP，市场前景比较广阔，产品的先进性是重要的，但是满足不同层次客户的需求也是及其重要的。伴随着项目管理在中国的迅猛发展，客户对项目管理的理性认识，以及项目管理软件厂商对项目管理先进理念和方法的倡导，谁会是最后的赢家？是厂商、是客户、还是专业的咨询/服务公司？让我们拭目以待。