企业方向

企业定位

企业制度

企业方向

企业是以盈利为导向的，所以，企业化管理，一般来说，都要将单位内部划分为成本中心、利润中心或投资中心，对可控费用进行预算与考核。

企业定位

1、增强各岗位、各部门的责任意识和盈利意识，使各岗位都能做到责权利统一

2、开源节流，既保持事业单位的节流特征，又采取企业的开源方法，增强创新意识和市场意识。

3、可以使单位更有竞争力，给员工施加一定的压力。

企业制度

1、制度变革会遭到很多阻力，尤其是来自于单位内部员工的阻力。很多人之所以不去企业，就是图个清闲和铁饭碗，而现在要将他们的初衷打破，不太容易，会遭到抵制。

2、如果文学社非私人所有，易遭到外部门干预，无法自己独立推行企业化管理，可能会导致半途而废。

3、有可能在过多的方面增加“铜臭”色彩，不符合文人的一贯生活工作标准，会影响单位的文化色彩，让某些知识分子感到不痛快。