企业规范化管理实施方案 作者：舒化鲁

出版社：中国人民大学出版社

包装：压膜平装

出版时间：2003年3月

定价：96元

企业要实现持续稳定发展，有六道坎，这也是制约企业在全球化大市场中竞争获胜的六道坎。

第一道坎是企业决策质量低，决策不当，导致企业发展大波动；

第二道坎是企业组织因人设事、结构臃肿与功能缺失并存，运行效率低下，不能对外部环境的变化作出快速有效反应；

第三道坎是企业缺乏凝聚力，员工缺乏工作热情，甚至企业大量的劳动投入和管理投入，也难换来员工积极性的提升；

第四道坎是企业内部单位、部门和个人的活动目标与企业发展目标脱节，单位、部门和个人彼此之间协调困难；

第五道坎是企业没有完整统一的价值观念，更没有能构成企业核心竞争力的企业文化，组织内耗严重；

第六道坎是员工发展滞后，人力资源直接成为制约企业发展的瓶颈。

本书全面分析介绍了铲除这六道坎的具体途径和措施。这些方法措施也就是对应地从六个方面实施规范化管理。但这里的规范化管理远不是讲的建章立制，而是在总结持续辉煌的长寿企业的具体经验作法的基础上，分析介绍了对应铲除阻碍企业发展的六道坎的具体思路和操作办法。

本书与《企业规范化管理标准体系》是姊妹篇。本书的重点是分析介绍企业规范化管理实施的具体方法和程序，而《企业规范化管理标准体系》的重点则是分析介绍企业规范化管理实施的思路和必须达到的标准要求。

作者简介：

舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。

1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

研究成果　

他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作12部。其代表作如下：

1.专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）；

2.专著《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）；

3.专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行）

4.专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）

5.专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）

6.专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）

7.专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）

8.课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

9.课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

10.重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）

11.重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1995年完成）

12.重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成）

二、擅长的咨询项目　

1、企业整体规范化管理导入

2、企业核心竞争力打造方案设计

3、企业精细化管理实施导入

4、企业绩效管理体系建设咨询

5、企业流程优化设计管理规范化的实施

6、强势企业文化建设和管理方案设计

7、企业成本控制体系建设

8、企业个性化管理模式量身定制咨询

9、安全零事故管理系统实施

10、商业企业发展系统规划

11、组织架构设计和优化

12、渠道建设优化

三、擅长的培训专题

1、企业管理规范化实施技术

2、精细化管理技术和方法

3、企业流程竞争力打造技术

4、目标管理实施技巧和方法

5、企业成本控制体系建设

6、如何自主构建强势企业文化？

7、员工绩效考核方法创新技巧

8、团队建设的技巧和方法

9、零事故管理技巧和方法

10、标准化管理实施技术和方法

服务过的部分客户:

电力行业：国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力

零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团

通讯行业：中兴通讯

制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团

医药行业：石家庄药业、长天集团

烟草行业：将军集团、红塔集团、

能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、

重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团

物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司