简介

目录(1第一部分 2第二部分)

简介

现代企业越来越离不开精细化管理，这是企业竞争力与生命力的基本保障。本书从质量、成本管控、安全生产、服务等角度分析了精细化工作的重要性，并提出了实现精细化工作的可行方法。本书旨在帮助广大企业员工养成精细化的工作方式，提高工作效率，并使企业获得更高的效益。

作 者：严家明 吕国荣出 版：机械工业出版社

类 型：经管励志 > 管理

目录

1第一部分

有一次，为了让员工们明白“零缺陷”管理对于企业应对市场竞争的重要性，上海汽车工业（集团）总公司（以下简称上汽集团）总裁胡茂元讲述了“阿吉里斯的脚后跟”的故事。他说：“古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯为攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。

第1节：前言 第2节：工作精细化(1)

第3节：工作精细化(2) 第4节：工作精细化(3)

第5节：工作精细化(4) 第6节：工作精细化(5)

第7节：工作精细化(6) 第8节：工作精细化(7)

第9节：工作精细化(8) 第10节：工作精细化(9)

第11节：工作精细化(10) 第12节：工作精细化(11)

第13节：工作精细化(12) 第14节：工作精细化(13)

第15节：工作精细化(14) 第16节：工作精细化(15)

第17节：工作精细化(16) 第18节：工作精细化(17)

第19节：工作精细化(18) 第20节：工作精细化(19)

第21节：工作精细化(20) 第22节：工作精细化(21)

第23节：工作精细化(22)

2第二部分

精细化是组织大家将大目标分解到每个人身上，把上级要求事项做到位。在规定的数量、质量、时间域值内完成。精是水平高，细是做事具体、到位。精细化的核心是把事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。精细化有着一套系统的理论，把精细化理论运用到实际工作中，就是让人们把应该做的事情做到位。

第24节：质量精细化(1) 第25节：质量精细化(2)

第26节：质量精细化(3) 第27节：质量精细化(4)

第28节：质量精细化(5) 第29节：质量精细化(6)

第30节：质量精细化(7) 第31节：质量精细化(8)

第32节：质量精细化(9)