词条 | 企业发展的转折点 |
释义 | 基本信息产品名称:企业发展的转折点--在动荡中生存 主讲人:余世维 出版社:北京大学音像出版社 产品组成:7盘DVD+5盘CD+1张核心荟萃+1张学习工具 讲师简介类别:教授/学者 擅长:领导力/影响力/领导技能/赏识管理/沟通艺术 被尊称为“中国管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场! 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国)总经理;美国富顿集团中国总经理等职位现任:名仕领袖学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司总经理;上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。 工作经历 1. 日本航空公司 日本航空公司台湾地区副总经理 2. 美爽爽雅诗兰黛化妆品公司 美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理 3. 泰华土地开发公司 泰华土地开发公司(泰国)总经理 4. 美国富顿集团 美国富顿集团中国总经理 教育背景 1.美国诺瓦大学 引公共决策 美国诺瓦大学公共决策博士 2. 哈佛大学 企业管理 哈佛大学企业管理博士后研究 3. 牛津大学 国际经济 牛津大学国际经济博士后研究 课程包简介余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界的、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比较高的企业培训解决方案。利用自身人才年实现高效内训,足不出户实现全员培训。 目前,余世维博士主讲的课程包已荣幸的被下列千百家企业和商学院选中,成为其管理培训解决方案的主要组成部分,甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、郎讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药…… 课程简介单元Ⅰ:30年瓶颈与我国的拐点浮现 1、拐点在经济理论上的解释 2、景气循环的周期现象 3、拐点的优胜劣汰意义 单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存 1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI) 2、成本重整计划 3、零组件替代或减少 / 外包加工 单元Ⅲ:在(相对)经济衰退中生存 1、产品剥离 / 产品线调整 2、网点裁撤与部门重组 3、人才和设备租赁 4、资源集中利用 单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存 1、与同行置换 2、出售或并购 3、重新做垂直或水平分工 单元Ⅴ:产业经济里出现拐点的因素 1、外部环境方面 2、内部环境方面 单元Ⅵ:重新思考运营战略 1、产品再区隔 / 再定位 2、核心价值再审查 3、流程再造 4、企业文化重塑 5、领导班子重组 6、短中长期战略重接 |
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