| 词条 | 企业创新的组织基础 |
| 释义 | 内容简介本书从组织与战略的角度出发研究企业组织背景(要素)对创新的影响和作用，探讨了主要的组织背景因素与企业创新之间的关系，强调内外部环境的交互以及各个变量的共同作用，单一的要素不能充分解释企业的创新行为。 战略决定了企业创新的方向和投入，并对创新提出了具体的要求。从战略的角度理解企业创新需要把握创新的内外部环境。外部环境包括一般意义上的制度环境和产业环境，内部环境就是企业组织本身。在组织要素中最重要的是规定着企业内部关系的治理结构和组织结构，在创新的各种资源投入中，最重要的是人力资源(人力资本)投入，因而本书集中研究了治理结构、组织结构和人力资源(人力资本)对创新的影响。 为了解决创新中的主观代理问题，需要适当的治理结构。治理结构对创新的影响主要体现在创新决策和控制方式上，董事会作为企业主要的战略决策力量其构成和权力结构会对创新决策产生不同的作用，战略控制和财务控制分别有利于企业的根本性创新和渐进性创新。组织理论对组织创新的研究集中在结构性要素上，但组织结构对创新的影响必须结合企业的战略、环境、规模、技术和文化等关联性要素才能更加深入准确地理解组织结构与企业创新之间的关系。人力资源(人 目录第一章 序 论 第一节 创新与技术创新 第二节 对创新的再认识：基于组织视角的考察 第二章 企业创新的内外部环境 第一节 企业创新的外部环境 第二节 企业创新的内部环境 第三章 战略与创新 第一节 战略基础上的企业创新 第二节 企业技术创新战略 第三节 核心能力、战略杠杆与企业技术创新战略 第四章 治理结构与企业创新 第一节 企业创新中的代理问题 第二节 董事会与企业创新决策 第三节 不同控制方式下的企业创新 第四节 利益相关者理论与企业创新 第五章 组织结构与企业创新 第一节 组织结构对创新的影响和作用 第二节 关联性要素与组织结构对企业创新的交互作用 第六章 人力资源、人力资本与企业创新 第一节 创新与知识创造 第二节 人力资源管理对企业知识创造和创新的作用 第三节 面向创新的人力资本激励 第七章 研究开发人员的组织激励 第一节 创新与研究开发人员组织激励 第二节 研究开发人员的激励兼容 第三节 研究开发人员组织激励的实施 第八章 产品创新的组织设计与变革 第一节 产品创新中的组织设计 第二节 产品创新的流程再造 第三节 产品创新中的不同组织结构 第四节 产品创新中的界面管理 参考文献 后记 |
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