| 词条 | 企业3大生存法则 |
| 释义 | 基本信息作者：赵佳(作者) 出版社:山西出版集团，山西教育出版社; 第1版 (2011年11月1日) 平装:741页 正文语种:简体中文 开本:16 ISBN:bkbkag6139 条形码:bkbkag6139 商品尺寸: 22.8 x 15.2 x 4.8 cm 商品重量: 1 Kg 内容简介《企业3大生存法则（商场职场必懂的管理法则+全面发展的短板效应+自我提升的马太效应)（套装共3册)》分为《商场职场必懂的管理法则》、《全面发展的短板效应》、《自我提升的马太效应》共3册。 《自我提升的马太效应》内容简介：“凡是有的，还要给他，使人富足；但凡没有的，连了所有的，也要夺去。”这是《圣经·马太福音》中的一句话。 20世纪60年代，著名社会学家罗伯特·莫顿首次将这种现象归纳为“马太效应”：任何个体、群体或地区，一旦在某一方面（如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就有更多的机会取得更大的成功和进步。 马太效应是个人和商业领域运用最广泛的法则之一。《自我提升的马太效应》从多个视角全面探讨了马太效应，将马太效应的最新研究发现展示给广大读者，为成 功者迈向更大的成功提供方法，为失败者超越失败指明方向。 《商场职场必懂的管理法则》内容简介：头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、学习型组织、彼得原理……这些诞生于不同时代的管理方法成就了无数商界精英，也是诸多跨国企业能够基业长青的秘密武器。 真正简洁高效的管理，在于对工具的掌握和运用。《商场职场必懂的管理法则》汇集了顶级企业里最为流行和实用的28种管理工具，内容涵盖战略决策、营销管理、人力资源、品质监控、企业文化等经营管理的诸多领域。 管理是职场中每个人的必修课。无论你是普通员工，还是管理精英，了解并运用这些工具，能够从中汲取世界最先进的经营智慧和管理艺术。一书在手，尽览当今世界管理思想的精髓，带领你寻找个人成长和企业发展的秘密捷径。 《全面发展的短板效应》内容简介：一只木桶盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。 作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。 编辑推荐《企业3大生存法则（商场职场必懂的管理法则+全面发展的短板效应+自我提升的马太效应)（套装共3册)》：个人的成就，取决于最薄弱的能力，企业的业绩，取决于最短缺的资源，修炼个人弱项，弥补企业短板，扬长避短、齐头并进才是生存之道。 管理，需要理念，更需要方法真正有效的管理，在于方法的掌握和运用，世界最先进的28种管理方法打造一流管理高手，实现企业巨额利润。深刻阐述“贫者愈贫、富者愈富”的社会现象，充分揭示关于个人和企业资源分配的重要法则。 媒体推荐彼得原理是20世纪最深刻的社会和心理学发现,就科学史上的地位来说,劳伦斯·丁·彼得甚至可以与牛顿、哥白尼媲美。 ——《纽约时报》评论 6西格玛所追求的目标是迄今为止最富有挑战性的,在当今世界企业管理中堪称一枝独秀。 ——杰克·韦尔奇 SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。 ——联邦快递公司 目录《自我提升的马太效应》目录： Part 1 马太效应无处不在 马太效应无处不在 赢家通吃与80/20法则 马太效应最宠爱的人 赢家通吃时代的公正与效率 规模效应:原因分析之一 齿轮效应:原因分析之二 领先效应:原因分析之三 资源交换:原因分析之四 聚集效应:原因分析之五 锁定效应:原因分析之六 光环效应:原因分析之七 Part 2 锦上添花的马太效应 成功是成功之母 越成功对其越有信心 进入好上加好的良性循环 出了名,什么都好办了 建立自己的个人品牌 风行一时的名声制造业 伟大的品牌超过伟大的产品 锦上添花与雪中送炭 建立强大的人才磁场 Part 3 警惕马太效应的泡沫 发现胜利的真实意义 提高实力,做到名副其实 远离不良的朋友 一失足成千古恨 使你的资源增值 Part 4 突破马太效应的瓶颈 迈出成功的第一步 主动学习,自动自发 具备前瞻眼光和超前意识 不走寻常路 不一定从底层做起,起点要高 修剪你的愿望 成为专家的艺术 宁为鸡首,不为牛后 Part 5 超越马太效应的怪圈 屋漏偏逢连阴雨 把握成功的机遇 要有永不言败的精神 从你的失败中学习 一定要表现自己 找到人生最关键的事情 集中优势兵力奋起一搏 培养一生受益的好习惯 Part 6 发现马太效应的原点 积沙成塔的艺术 节俭是致富的唯一方法 用两分努力获八分利润 让你的金钱流动起来 巴比伦富翁的秘密 时间也能增值 Part 7 改变马太效应的规则 赢家制定规则 规则是一把利剑 不要一条道走到黑 该不该做一颗“滚石” 找好自己的定位 人的潜能是无限的 发现自己独特的天赋 变幻无常的世界 没有永远的赢家 Part 8 马太效应的势能法则 “寄生者”的智慧 善用别人的力量 向优秀的人学习 找到赢家做事的方式 加入优秀的群体 发现自己的福星 Part 9 马太效应的成功法则 看起来像一个成功者 先做成功者,而后成功 成功者的威慑力 塑造成功者形象的最好办法 增加企业的品牌价值 扩大你的人际关系资源 用信誉和品牌吸引顾客 每位顾客的背后都站着250个人 寻找有影响力的顾客 Part 10 教育与科研领域中的幽灵 学校教育中的马太效应 自傲和自卑的对立 手心手背都是肉 影响学业的重要原因 我们不需要天才 科学界的“精英”垄断 诺贝尔奖只给名人 马太效应与学术腐败 《商场职场必懂的管理法则》目录： 头脑风暴法 直升机扇雪 让头脑卷起风暴 与萧伯纳交换思想 碰撞思想的火花 延迟对他人的评判 头脑风暴法的实施 德尔菲法 预测技术的重要突破 德尔菲法的鲜明特点 预测的程序和步骤 在营销领域的广泛应用 优劣并存的德尔菲法 SWOT分析法 最有效的分析工具 简单实用,内涵丰富 不畏浮云遮望眼 实践操作的三部曲 因时而动,因势利导 麦肯锡7S模型 追求卓越 软硬兼施 战略制胜 晴天打伞 以人为本 80法则 无处不在的80 动了手脚的骰子 信息革命的铁律 发现20%的核心商品 留住20%的关键顾客 有所为,有所不为 库存管理的革命 赚钱的秘密武器 彼得原理 不能胜任者们的努力 具有冒犯意味的幽默 爬不完的晋升梯子 位子越高越好吗 排队木偶与体系萧条 庸人们的天堂 平庸至上的社会 彼得处方 6西格玛管理法 一流企业的管理模式 不仅仅是产品的合格率 创造出良好的文化氛围 照顾好你的上帝 倡导者、黑带、绿带 企业整体流程的变革 6西格玛的成功导入 最强有力的管理工具 朱兰的质量三元论 质量无极限 质量管理的三重角色 朱兰三部曲 质量管理的突破历程 质量螺旋和二八法则 戴明的质量管理法 日本产品的品质革命 日本能,我们为什么不能 领导职责的十四条 周而复始的戴明环 戴明式公司 红牌作战质量管理法 小事做起 破窗效应 整理和整顿 清扫和清洁 三无原则 人造环境 灵活运用 贵在坚持 参与管理法 神圣的发言权 参与管理的因素 让员工过把管家瘾 群众路线丢不得 个人管理与团队管理 附录:法兰克·李谈参与管理法 目标管理法 谁是目标管理的创始人 关注行为的结果而非过程 能够对自己的行为负责 建立一套完整的目标体系 每个人都应该制定自己的目标 对照目标来衡量自己的成果 把握目标管理的优势 充分认识目标管理的缺点 知识管理法 企业的三大战略资源 将知识传递给最恰当的人 知识是企业的核心竞争力 创造知识共享的环境 现代管理的双节棍 重视人才,以人为本 JIT管理法 日本化模式 JIT的生产哲学 不等于看板 JIT何以实现 追求整体效益 灵捷制造法 21世纪的生产方式 构成内容 未来社会发展的新型生产模式 先进即被推崇 学习型组织 学习型组织的提出 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 今日的问题来自昨日的解决方案 渐糟之前先渐好 欲速则不达 因与果并不直接相连 找出最省力的杠杆解 鱼与熊掌二者可以兼得 水坝经营法 企业的护身符 要有形更要无形 建坝还需护坝 避免陷入认识陷阱 附录:松下谈水坝式经营 CI战略计划 千呼万唤 三重含义 核心成员 似是而非 漫漫长路 取其精华 一箭四雕 终极目标 CS经营战略 颠覆亨利·福特模式 CS战略的丰富内容 服务取胜的时代 客户即是资产 争取不如挽留 竭力追求双赢 提供个性化服务 让顾客满载而归 让考核有法可依 业务流程重组 彻底的重组而非改善 BPR的四个核心理念 三思而后行 业务流程重建 观念、组织重建 实施BPR的四条捷径 别把BPR当神话 信不信由你 企业资源计划 ERP的来龙去脉 供需链的管理 不仅仅是一套软件 青出于蓝而胜于蓝 量身定制 准备东风 正式运作 警惕风险 成功标志 展望未来 波士顿矩阵法 重新审视投资业务组合 幼童、明星、金牛和瘦狗 实现企业的战略目标 别把矩阵当万能公式 弹性工作制 度假室里的决定 一种制度,多种形式 仁者见仁,智者见智 鱼和熊掌可以兼得 具体问题具体分析 归因理论 有果必有因 归因三部曲 不要过分依赖逻辑 生活中的偏见 行为矫正理论 奖励并非奏效 要治病先识病 常见的行为矫正法 连续强化和部分强化 行为矫正的应用 企业再造理论 企业再造三部曲 谁是真正的创始者 企业再造的含义 姜未必是老的辣 再造理论的广泛应用 时间管理法 个人计划的指南 专注于可支配的时间 怎样利用时间 一些值得注意的要点 抽屉式管理法 最为流行的管理方法 抽屉式管理成时尚 抽屉式管理的特点 《全面发展的短板效应》目录： Part 1 问题的提出 企业 一只不断扩容的木桶 木板一 人力资源管理 木板二 市场营销 木板三 财务管理 木板四 质量管理 木板五 管理者的素质 木板六 企业文化 公司经营的平衡发展 Part 2 新发展观 国家 培育综合国力 科技 获得诺贝尔奖 教育 国家生存之本 个人成长 获得全面的发展 生活与事业 平衡自己的生活 Part 3 原因和延伸 系统理论 容量取决于子系统之间的结构关系 临界点效应 没有完成最后一英里 瓶颈效应 最弱的决定生死 底洞效应 细节决定成败 粘结效应 不可忽视的桶缝 破窗效应 小破坏带来大灾难 Part 4 找短 如何确定长短 世上什么事最难 敢于自我揭短 短板在哪里 SWOT分析 倾听下属的声音 批评和自我批评 借用外脑 自我诊断 系统思考 Part 5 除短 不可修补的木板 减少组织的层次 清除酒中的污水 决不容忍平庸之辈 改变事物的用途 避免进入某些领域 停止做某类事情 除短不能操之过急 Part 6 补短和防短 有些东西没有就不行 最经济、直接的办法 弥补弱点,加长短板 以己之长补己之短 以人之长补己之短 固本务实,长远发展 精选木板,挑选组员 动态平衡,自动修复 用人之长,避人之短 Part 7 抓短和护短 打蛇打七寸 找出每个人的命门 保护好“阿喀琉斯之踵” 给对方必要的震慑 和哈姆雷特一起装疯卖傻 Part 8 反木桶定律 木桶定律“失灵” 发现自己的优势 放大自己的优点 从优秀到卓越 |
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