| 词条 | 破冰：市场逆境下的企业转型与突围 |
| 释义 | 图书信息出版社: 凤凰出版社; 第1版 (2009年3月1日) 平装: 180页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787807293477 条形码: 9787807293477 尺寸: 22.8 x 14.8 x 1.4 cm 重量: 281 g 作者简介王广勇，国际职业培训师、BBAS全球唯一华语讲师、中国销售实战训练第一人、美国国际训练协会认证讲师、团队管理教练、“卓越行销”教练、“顶尖销售传奇”人物、销售激励培训师、2008年度西部创业大会论坛十大讲师、阿里巴巴做客讲师、著名企业内训师、著名拓展训练师、A级销售教练、顶级说服力训练导师、清华大学休闲产业高级研修班特约讲师。 现任北京领行神州企业管理顾问有限公司董事长、首席讲师。 内容简介《破冰(市场逆境下的企业转型与突围)》内容为：制造业走到了十字路口；房地产业陷入“有价无市”的尴尬境地；纺织业面临生死劫；钢铁业成了“重灾区”；汽车业受损严重；服装业迎来大萧条……这个冬天，无数企业冻得瑟瑟发抖，甚至濒临破产、倒闭。如何过冬，就成了各个企业迫切想要知道和急需解决的问题。人要过冬，首先得有“棉衣”。同样，企业过冬也需要“棉衣”。只是企业的“棉衣”是现金。当然，要想安然过冬，只有棉衣还是不够的。经受不住冬天寒气的通常都是那些体质较弱的人，对一个人来说，有一个好身体才能抵御寒冷。而作为企业，除了准备好足够的资金，还要加强修炼内功，提升自身的竞争力，只有这样才能笑到最后。过冬，活下来是目的，但不是最终目的，最终目的是活得更好。所以，企业一边为活下来绞尽脑汁，同时还要寻找发展的良机。所谓危机，既是“危”，又是“机”，在这个经济隆冬，注定将有一部分企业死去，也注定将有一部分企业崛起，抓住危险背后的机遇，就是崛起的根本保证。在自然界，冬天是四季更迭的体现；在经济发展史上，冬天则是进步的年轮。如果把金融危机比做是狼，优秀的企业不只要与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，并成为最后的王者！有人说这个冬天才刚刚开始，不管此话是真，还是危言耸听，对于已经有所准备的企业来说，再大的风暴，都会成为过去。经过洗礼的企业，将会更加健壮和耐寒！ 媒体评论国际资深培训师，“卓越行销”专家王广勇先生的激情力作，国内权威经济专家联袂荐信推介，国内顶级行销培训机构强势推出。 透析全球金融风暴中企业的变革与生存，破解经济困境中本土企业的非常生存密码。 生存或者死亡？这是个大问题。这无疑是载入全球经济史册的冬天。企业如何走过冬天？如何迎来春天？ 面对危机的严峻考验，企业路在何方？王广勇老师为你激情诠释企业的生存取胜之道！以专家视角帮助企业提升核心竞争力，获取持续增长的超强实力！ “优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，谁先适应谁就有机会。” ——阿里巴巴集团董事长 马云 目录一 噩梦：揭秘金融危机真相 “次贷”危机是怎么产生的 是谁制造了这场风暴 “我和你，同住地球村” 2008年的金融灾难比年的更深重吗 二 风险：寒潮袭来，下一个倒下的将是谁 企业次第倒下，究竟谁是罪魁祸首 寒流袭来，中小企业最伤心 冬天来了，中国最怕冷的九大行业 覆巢之下无完卵，企业须加强过冬意识 三 存粮：开源节流，守住命脉的根本 准备过冬的棉袄——资金 向成本要效益，省钱就是赚钱 每分钱都必须用在刀刃上 走出低价竞争的恶性循环 四 取暖：与客户同舟共济，构建利益共同体 客户、客户还是客户 整合资源，构建合作共赢模式 主动出击开发新客户 掌握维护客户的一些技巧 五 运动：开发新产品，开拓新市场 创新才是硬道理 变通观念，从OEM到ODM再到OBM 困中谋变，创品牌势在必行 拓展新的营销渠道，走出困境 六 突围：生死转型，谋求发展 是抛弃传统成长模式的时候了 转型，不是免费的午餐 转型，切忌冲动和盲目 外向型企业的成功内销转型之道 七 强身：练好内功，寻找明天的“奶酪” 中小企业亟须强身健体 从“数量增长型”向“质量增长型”转变 从粗放型管理到精细化管理 提升产品附加值是关键 八 寻机：冬眠觉醒，危机也是转机 所谓危机，就是危险加机会 准备——危机——转机 生于忧患，死于安乐 积极自救，变挑战为机遇 九 希望：机会就在下一个路口 信心比黄金更贵重 剩者为王 天空会下雨，但所有的雨都会停 冬天来了，春天还会远吗 参考文献 |
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