平行比较法是员工和员工的平行比较,是一种常用的绩效考评方法。

举例：

平行比较考核表

比较对象
考查对象　甲　乙　丙　丁　戊

甲　
　＋　＋　－　－

乙　－　
　－　－　－

丙　－　＋　
　＋　－

丁　＋　＋　－　
　

戊　＋　＋　－　－　＋

注：＋：好于　－：差于

根据每一个特定指标空格内所得“＋”的个数之和排序，则乙为最好。

比如，你的部门里一共有五个员工，你选定一项衡量指标，在这项指标上谁好，谁差一些，甲跟乙相比打一个分数。甲比乙强，甲就是＋号，乙就是－号。排完以后，甲再跟丙比，在这项指标上谁好，谁稍微差，比完了以后，甲再跟丁比。然后，甲再跟戊比，甲比完了四个人，看这里面甲比谁更好一些，比谁更差一些，甲一共有多少个＋号。然后，乙再跟丙、丁、戊比。当然参考的都是同一种衡量标准，如销售业绩，开发新客户的人数。

你会发现，这种方法也是人跟人比。好处就是谁好谁坏简明扼要、一目了然，对你涨工资、发奖金、提升具有决定性的作用。缺点是只比较其中的一项因素，而且，很大程度上取决于部门经理对员工的看法。绩效考评人跟人比，非常简单，但是，它最大的劣势是，人的主观性比较大一些，对经理的要求很高，要求经理有能力做公正客观的评价。