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携训网特约讲师《前沿讲座》特邀讲师

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擅长调查、规划、培训、审核等于实战效果。真正拥有企业制造现场管理工作经验。擅长企业文化宣传推广。真正实际的人力资源管理工作经验。真正实际的户外拓展训练的工作经验。

课程介绍

《职业素养培训》

心态篇：

1、心态修炼。

2、情绪管理。

3、欣赏赞美。

职业篇：

1、成功从了解和销售自己开始。

2、职业测评与规划。

3、做人做事的方法论与个人战略。

4、易经与职业规划。

企业篇：

1、企业标准制定与执行。

2、企业信仰与团队凝聚力\\战斗力\\执行力提升。

3、企业学习\\培训\\教育体系建设。

4、人力资源管理。

5、民营企业实战管理。

6、销售实战管理。

7、生产实战管理。

8、质量实战管理。

9、小企业管理技巧。

10、5S管理体系。

11、项目开发与管理。

12、成本分析与控制。

13、欧盟ROHS对应与管理。

14、电话销售实战训练。

15、职业规划与企业管理。

16、员工职业素养提升。

顾问咨询项目介绍：

1．企业核心团队选拔与训练。

选拔与训练一批真正认同企业文化、价值观，拥有较高技能的企业精英团队，用他们的实际行动带动和影响企业文化和制度的落实。

2．企业系统建立与标准制定及贯彻落实。

解决公司内部长期存在的纸上制度和墙上文化，建立一套真正合理、适用、系统、简单的企业制度和标准作业流程。

3．公司内部营运体系审核与持续改进

通过间接参与企业管理的顾问做为第三方对公司内部营运情况进行审核，客观公正、可以对问题持续改善。

企业管理方式要抓住的三个核心:

1、没有完美的个人只有完美的团队-（找对人）（管思想）

打造高绩效的组织和团队，唯一能影响别人的方法是谈论他想要的，并教他如何达到。

2、铁打的营盘流水的兵-（做对事）（管标准）

百年企业延续最终是依靠系统和标准保障的，而不能完全依赖能人。

3、不识庐山真面目，只缘身在此山中-（事做对）（审核）

善用咨询顾问等第三方力量，客观公正的分析和解决问题。

企业管理三部曲：

情-人性化-知人-测评-规划

理-规范化-系统-合理-落实

法-制度化-标准-适用-检查

决策层：格局+境界=共识

管理层：能力+毅力=本事

执行层：标准+习惯=素养

如何建立组织系统：

团队建设：思想教育的效果

思想工作一定要做"势"，即努力造就一种强大的、拥护主流价值观的舆论氛围，明确要求组织内部从上到下要人人喊好，个个赞同。开始的时候，可能只有少数人是百分之百的认同，绝大多数人会有不同程度的保留。这不要紧。"假"，也要跟着喊，只要最高管理层是真想、真说、真做，并且长期坚持下去，下面的人" 假"久了，慢慢也能成真。

建设团队

建设团队：志同道合、优势互补、肝胆相照、荣辱与共。

组织系统建设的真谛：团结、紧张、严肃、活泼

企业信仰_建立组织_志向兴趣

成长环境_生活压力_核心团队

教育培训_激励考核_磨砺骨干

团队活动_优秀表彰_正气弘扬

思想状态决策层关注：

A:领导能力（归属感）

B:精神面貌（快乐感）

C:员工士气（成就感）

企业教育明确告诉员工三件事

1、干的有前途

2、做的有规矩

3、走的有尊严

管人关键就是管思想 管事关键就是管标准

服务客户

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