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具体案例

案例分析

影响

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帕金森第一法则（Parkinson's first law）是指增加部属法则，即行政人员因过重工作任务的影响，为了减少组织中的竞争对手，同时增加部下提高自身地位而采取的应对性措施。

简介

帕金森第一法则（Parkinson's first law）是帕金森定律的两大法则之一，该法则是针对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出，是行政官员受动机规律引导而采取的措施。

具体案例

一行政单位，其内部人员组成如下：L为单位一把手，其下属为公务员A和B。A和B处于平等竞争状态，都有望接替L的职位。随着行政单位的扩张，A和B的日常工作也日益繁重。此时，B感觉力不从心。为此，B为了给领导L留下好印象，同时减轻自身工作量，采取了增加下属C和D的措施。C和D也处于平等竞争状态，都有望接替B的职位。如此类推下去，整个行政单位的人员编制会出现逐渐增加下属的现象。

案例分析

上述案例中，我们可以发现：受动机规律的影响，二级领导B采取了增加下属的方式来解决所遇到的繁重工作问题。其实，我们回到最初的选择上来，在B遇到繁重工作时，他有以下三种选择：其一是B可以辞职；其二是B可以请A一起平均分担工作；其三是B可以请求L同意增加两名下属。但细细分析，我们发现前两种方案不大可能被B采用，因为B选择辞职，他将失去在该行政单位的已有一切；如果B选择和A合作，他很可能会多了一个强大的竞争对手，此时，L会觉得A更有能力。如此，B选择了增加两位下属C和D的方案。增加下属，可以帮助B减轻工作压力，提高B的工作效率和水平，特别重要的是，B会得到领导L的赏识。而且，C和D资质浅，位居B之下，容易被B控制。如此一来，增加下属的最大获益者将是B。当然，增加下属也是有要求的，并非随便增加就可以。增加下属，最好是两个人或是以上，这样会使增加的下属之间形成制约平衡状态，不至于组织失衡。

影响

帕金森第一法则（Parkinson's first law）所体现的原理，在当今社会也有应用。其应用不仅仅局限于行政单位，也被应用于其他组织机构。该法则的运用一方面有利于减轻领导者的工作量，提高工作效率和工作水平，另一方面也有利于领导者的和下属的晋升。但该法则也体现了其不可避免的弊端，那就是很可能造成组织机构的臃肿，造成平等竞争下属的相互推诿，最终导致组织机构的效率低下。