| 词条 | 你的公司有什么病 |
| 释义 | 图书信息书 名：你的公司有什么病 作 者：（日）若松义人 著，陈盈 译 出 版 社：中信出版社 出版时间：2011-11-1 版 次：1 页 数：208 字 数：145000 印刷时间：2011-11-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787508629414 包 装：平装 22535436 内容简介日本企业的成功举世公认，现场管理模式（以丰田为代表）也早已闻名遐迩，可很长时间以来，具体如何操作却仍是一个谜。现场管理其实不是操作指南，它不是通过一些条条框框来限制人们的行为，而是将自由发挥“人的智慧”放在首位。正因为如此，员工才能不断成长，企业才能前景无限。日本现场管理模式专家若松义人将围绕人才、成本、效率、滞销、士气、故步自封、失误与投诉等七大困惑结合具体企业案例提供可行的解决之道。 读者对象：企业管理者，特别是对日本的现场管理方法如何实践感到困惑的企业管理者。 作者简介若松义人，1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后，在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一的帮助下致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社（CULMAN）。现为西安交通大学客座教授。著有《谁都能成为一流员工——丰田成功学》等十余本畅销著作。 目录前言 第一章 你最缺乏什么人才 【问题1】能发现问题的人才——食品制造商在推行生产改善的第二年遭遇的瓶颈 【问题2】具备大局观的人才——食品制造商的整体最佳化 【问题3】能通盘审视工作的人才——医院的内部生产转型 【问题4】只有想法没有行动——公司“少人化” 【问题5】现场领袖——制造商的权限改善 【问题6】真正高效的人才——食品制造商繁忙的老员工们 现场管理解决之道I 第二章 为什么难以削减成本 【问题7】想法太短视——成本减半计划 【问题8】成本下降后无事可做——电机制造商的保守型改善 【问题9】成本观念淡薄——杂乱的工厂现状 【问题10】不愿走出自己的地盘——地产商的全公司改善 【问题11】缺乏库存意识——服装厂商的减少库存计划 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。