能岗匹配原则

基本原则(因岗设人原则 能级层序原则 要素有用原则 个体差异原则 互补增殖原则)

能岗匹配原则

能岗匹配原则是指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配。这种匹配包含着“恰好”的意思。

基本原则

因岗设人原则

因岗设人是组织根据任务目标的需要设立工作岗位，然后根据工作岗位的需要配置相应人员。

能级层序原则

主要是指具有不同能力的人。应放在组织内部不同的职位上，给予相应的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应。为使最少的员工发挥出最大的系统功能，必须在组织系统中，建立一定的层级结构，即根据工作性质、任务大小、工作的繁简难易以及责任轻重等因素，统一划分出职位的能级层次，并制定相应的标准、规范，形成纵横严格的组织网络体系。从而构成相对稳定的一种组织管理“场”，然后将所有组织成员按其自身的能力、素质，十分恰当地安排在整个网络的“纽结点”上，赋予其层次位置。确定其“组织角色”身份性质。

要素有用原则

指任何要素（人员）都是有用的，关键是为他创造发挥作用的条件。换句话说，就是没有无用之人，只有没用好之人。关键是将其放在适合的岗位上，给他创造闪光的机会。人的素质千姿百态，人的能力也各有不同。

个体差异原则

能岗匹配的根本目的就是合理使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。“用人之长，避人之短”是能岗匹配的基本原则。

互补增殖原则

在现代社会中，任何一个人都不可能孤立地去做事，人们只有结成一定的关系或联系。形成一个群体才能共事。因此，群体内部的关系如何，直接关系到该群体所承担任务完成的好坏。互补产生的整体优势比单个人的能力简单相加之和要大得多，这就是互补增殖，即２＋２＞４。个体与个体之间的互补主要包括特殊能力互补、能级互补、年龄 互补、气质互补、知识互补等。在能岗匹配过程中。在考虑个体与岗位相互适应时，同时也要考虑个体与个体之间产生的互补作用对管理效率的促进。