词条 | 拿来就用的管理学 |
释义 | 图书信息书 名: 拿来就用的管理学 作 者:白山 出版社: 中国物资出版社 出版时间: 2010-1-1 ISBN: 9787504732286 开本: 16开 定价: 29.80元 内容简介“科学管理之父”泰勒曾经说:“管理就是要确切地知道要别人做什么。并注意他们用最好的办法去做。”归根结底,管理是人的艺术。它产生于人类社会,也将最终被应用到人身上。本书作者在编撰此书时,广泛地阅读和研究了一些管理学的法则与效应,并根据实际情况加以筛选,巧妙地将一些法则和效应的理论基础以及运用原则叙述出来。总的来说。《拿来就用的管理学》是一本理论与实践相结合的书籍,是一本管理类的实用操作手册。 图书目录第一章 有效的管理,从人才的选拔和运用开始 光环效应:走出自我才能全面识人用人 乔布斯法则:拥有一流的人才才能成就一流的企业 奥格尔维定律:敢于雇用比自己优秀的人方能拥有更大的发展 适才适所法则:把人放在合适的位置上方可发挥人的潜能 皮尔斯定律:要想持续发展就得注重培养接班人 第二章 尊重与理解,现代管理的内核 坎特法则:只有给予下属应有的尊重才能得到下属的拥护 南风法则:人情味远比权力的效果大 同人法则:充分调动员工的积极性和创造性的秘诀 蓝斯登定律:让下属在快乐环境中工作 波特定律:宽容下属的过错更能得到尊重 第三章 善用激励,调动部属的积极主动性 鲶鱼效应:激活员工队伍才能拥有竞争力 马蝇效应:一定要想办法激起员工的竞争意识 麦克莱兰定律:赋予员工参与决策的权力 激励倍增法则:利用赞美激励员工 肥皂水效应:批评也要讲方法 第四章 注重沟通,方能达到内部通畅 沃尔顿法则:没有有效的沟通就没有有效的管理 沟通的位差效应:平等交流是有效沟通的保证 威尔德定理:有效的沟通始于倾听 杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式 牢骚效应:下属的抱怨消除后,剩下的是工作激情 第五章 强调协助,发挥团队的整体作用 史提尔定律:一定要组建一支精诚协助的团队 华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加 苛希纳定律:精简机构,合理有效配置资源 凝聚效应:。凝聚力越大,企业越有活力 蚁群效应:减掉工作中多余的流程就能提高整体效率 米格-25效应:内部结构和谐才能真正发挥团队整体优势 第六章 管理不是要管理者做事, 而是管理别人做事 古狄逊定理:不做一个被累坏的主管 史坦普定理:授权之后并非是不再管任何的事 柯维定理:信任是有效的授权之道 布利斯原则:把责任与权力一同授予对方 拜伦法则:过多的干涉只能让授权成为一种形式 手表定律:一定要清晰地把你所想要的结果说出来 无折扣法则:有令则行,别让命令打折扣 第七章 关注信息,做好妥善规划 尔森法则:把信息和情报放在第一位 儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提 青蛙法则:时刻保持危机意识 吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半 布利丹效应:在正确的时间内作出正确的选择 第八章 直面竞争,改变观念方能制胜 零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢 快鱼法则:速度决定竞争成败 生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营 费斯法则:步步为营,方可百战百胜 铁钉效应:即使事再小也不能掉以轻心 第九章 聚焦客户:打好销售这张牌 鱼缸理论:知道客户的需求才能满足客户的需求 格利定理:把信誉放在第一位 达维多定律:必须不断地开发出更新的产品 阿尔巴德定理:始终应把客户放在首位 |
随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。