一、概述：

二、研发背景

三、核心动作

四、核心思想(三九控制法概述)

一、概述：

欧博管理咨询公司在创始人曾伟教授的率领下，以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“敏捷生产模式”。

二、研发背景

“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定：

订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。

非稳定性制造型企业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货，处理急单、插单、清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成有显著效果。

“敏捷生产模式”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应机制。

三、核心动作

欧博“敏捷生产模式”核心动作：

1.日计划模式：通过“滚动排查、前推后拉”，将订单任务细化到每人、每天。

2.日备料模式：通过“滚动排查、前推后拉”实现日备料。

3.日协调模式：通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。

4.日稽核模式：通过频繁检查问责，提高执行力，使敏捷生产有强大的执行力做保障。

5.日考核模式：通过PK奖罚究责，调动员工积极性，使敏捷生产成为员工的需求。

6.日攻关模式：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为敏捷生产扫除障碍。

四、核心思想

欧博“敏捷生产模式”的核心思想——“三九控制法”：

三九控制法概述

三九控制法是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法（三九）；三九控制法共有9种方法，其中6种方法用于管事，3种方法用于管人；

九大管理问题 九种控制方法 九大控制原理

只图方便————限制选择法————约束出效率

只靠领导————横向控制法————流程出效率

只做不管————三 要 素法————责任出效率

只重结果————分段控制法————细分出效率

只凭感觉————数据流动法————数据出效率

只重方案————稽核控制法————稽核出效率

只管别人————案例分析法————认同出效率

只重上层————全员主角法————身份出效率

只顾眼前————持续种因法————种因出效率