词条 | 民营企业人力资源管理实务 |
释义 | 基本信息作者:胡八一 丛书名:伯明顿管理丛书 出版社:电子工业出版社 ISBN:9787121161834 出版日期:2012 年3月 开本:16开 页码:262 版次:1-1 内容简介《民营企业人力资源管理实务》共九章,从民营企业人力资源的几个管理模块上展开,并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功,也做了较深入的研究。 《民营企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询阅读实用。 目录《民营企业人力资源管理实务》 第一章 兔子与骆驼:灵活机制与战略规划 民营企业发挥灵活优势 机制转型任重道远 民企如何建立灵活的机制 民企重短期利益,轻长远规划 短期利益与长期利益相结合 民企重战术而轻战略 人力资源应提升到战略层次 第二章 聚散两依依:高层合作与派系之争 合伙制的共赢 管理层派系之争 民企高层冲突管理的策略 民企组织架构的变革 民营企业的交接班时代 第三章 放牛的启示:组织体系与指挥链 企业家“放牛”的困惑 民企需要提升系统管理能力 战略性组织结构搭建 合理指挥链的重要作用 .明晰职能:理顺管理权纵横关系 第四章 招兵选将:匹配的技术和识人的艺术 构建企业人才甄选与录用体系 民企如何做到人岗匹配 民企如何甄选“空降兵” 民企要找到价值观相同的员工 第五章 基于胜任力培训,提升企业竞争优势 民企培训现状不容乐观 有效培训,更重视培训的成效 民企建立高效的培训体系 民企培训的突破性改革 把中层管理者请上培训快车 第六章 绩效考核:提升民企管理水平 绩效考核:民营企业为何会失效 让绩效管理成为核心 绩效管理要重视双向沟通 实施绩效管理前的必要准备 量化绩效管理实施易出现的障碍 8+1绩效量化技术与咨询案例 第七章 实现双赢:薪酬设计的战略思考 民营企业薪酬管理存在的困境 民企薪酬制度的调整与创新 薪酬管理,从战略设计到实施 民企薪酬激励机制的设计 民企如何“玩转”调薪 第八章 高效沟通:民企员工关系管理策略 民企员工关系管理的重要性 民企如何建立和谐的员工关系 建立畅通的内部沟通机制 精诚合作,打造高效团队 第九章 铸造灵魂:创建不可复制的企业文化 民营企业文化构建中的困惑 企业文化实施落地 企业文化战略的宏观设计 营造“抱团打天下”的的氛围 让企业文化成为影响员工的力量 参考文献 |
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