历史

现状

业务

发展战略

员工发展

发展历程

莎莉与中国

历史

美国莎莉集团（Sara Lee Corporation）的历史，可以一直追溯到1901年，在美国北卡罗莱纳州，J．Wesley Hanes先生创办Hanes袜业公司（又名Shamrock Mills公司）；到1902年，又成立了P．H．Hanes针织公司。1965年，这两家Hanes公刮合并成了Hanes公司，这被认为是唯一一家由相同姓氏的公司合并而成的新公司。1979年，Hanes公司和 Consolidated Foods食品公司合并，6年后的1985年合并的公司正式更名为“莎莉”。

现状

在美国北卡罗莱纳州的总部，莎莉品牌服装公司有近9000名员工。美国以外，莎莉品牌服装在英国、法国和德国设有地区总部；纽约、巴黎、米兰和伦敦都设有莎莉的设计中心。凭借其麾下众多著名的品牌——Hanes．Hanes Her Way,Champion，Just MYSize．Playtex, L'eggs．Hanes．Hanes Hosiery, Bali,barety there．Wonderbra．Outer Banks'．DuoFold, Dim，Gossard．Nur Die．Unno，Pretty Polly, Soly Oro，Zorba，Rinbros，Berlei，莎莉品牌服装集团成为全球最大利润最高的服装公司之一。

业务

莎莉公司的产品主要分为三类：

1、食品、饮料及杂货。包括包装肉食产品、咖啡、茶叶、和其它饮料及杂货。知名品牌有Ball Park、Jimmy Dean 、Douwe Wgbert、Soley 、Van Nelle等。

2、个人消费品。主要是各种莎莉牌产品，如莎莉针织产品，包括内衣、袜子、运动服和休闲服。著名商标有Hanes、 L'eggs、Donna Karan、 Dim、Just My Size等。

3、家庭和个人护理用品。包括Kiwi牌鞋油、Rasox牌洗澡产品、Prodent和Zrndium牌牙膏等。

发展战略

莎莉正在进行着一场有着重大意义的变革，将精力集中于食品、饮料、服装（Intimates 、Underwear）家用产品等一些全球知名度的产品上。为此，公司的必须转变固执的宗旨，创立能够领导世界潮流的优秀品牌，这样的品牌：必须是全球性或者具有全球化潜力的；处于领导地位；通过各种渠道能够在消费者中广为流传；创造利润；达到“经济飞跃”的效果。

员工发展

对于一名莎莉公司的员工来说，在莎莉工作就意味着价值、尊重、机遇。作为全球化的、现代的、高品质的公司，在莎莉工作就意味着你成为全球化大生产中的一员。

发展历程

莎莉公司是纳桑·卡明斯创办的。1939年，纳桑·卡明斯以520万美元买下了专门从事糖类、咖啡和茶叶批发业务的C.D. 肯尼迪公司。

1942年，公司兼并了在全国范围内销售罐装食品的斯普拉格和沃纳公司，从而扩大了公司的经营空间。同年，公司的年销售额达到1900万美元，以此为基础，公司开始了大规模的兼并扩张活动。1945年，公司兼并了里德·莫达克公司，并将新的公司名成改为统一杂货公司，次年公开出售新公司道股票。

1951年，公司的年销售额超过2亿美元，不久，公司更名为统一食品公司。1955年，统一食品公司通过兼并奥马哈冷藏公司而进入了冷藏领域；1956年，公司通过兼并莎莉公司而进入了制造业。随后，公司开始向国外投资。1960年，公司买下了委内瑞拉制醋公司的控股权。

1962年，又兼并了荷兰装罐企业容克·弗里斯公司。1966年，公司获得第一个非食品公司——牛津化学制品公司（Oxford Chemical Corporation）。

20世纪70年代早期，公司继续推行兼，先后获得了布莱恩食品（Bryan Foods）、Hillshire Farm 以及 Rudy's Farm。1974年，约翰·H·布莱恩就任公司总裁以后，以其敏锐的眼光注视着全球化的发展。他将公司的业务重点放在六个领域上，尤其是非食品领域上。结果使非食品产品以不到30％的年销售额赢得了公司50％以上的利润。

20世纪80年代，公司继续实行大规模的兼并计划。并且将重点放在消费者食品部门。新兼并的公司有比尔马食品公司、教练皮衣公司等。1985年，公司以它最负盛名的商标莎莉为公司的新名称，借以提高公司的知名度。

进入20世纪90年代后，公司将业务重点转向国际市场，公司业务加快发展。进入2000年后，公司缩小经营范围，将精力集中于食品、饮料、服装（Intimates、Underwear）家用产品等，尤其是具有全球知名度的消费品。

莎莉与中国

福建莎莉是1996年首批三家单层次传销企业之一。其全称为福建莎莉日用化工产品有限公司，系全球500强企业—美国莎莉公司在中国的独资公司。莎莉1992年进入中国，在中国生产和销售“可丽清”和“香必飘”两大品牌的二十多种家居护理用品和汽车香薰系列产品。

在1998年之前，该公司中国区总裁系现如新公司中国区总裁邱锦云。但是1998年一刀切之后，莎莉逐渐淡出直销，却在新领域开花结果。先后引进了奇伟（鞋类护理）品牌，而后又收购了中国的金鸡品牌等。2005年莎莉集团全球营业总额达到200亿美元，在当年世界500强美国企业中排名第111位，在最近的财富2000全球企业中排名第456位。