| 词条 | 每天一堂《孙子兵法》课 |
| 释义 | 《每天一堂〈孙子兵法〉课》是一本用《孙子兵法》中的智慧来指导为人处世、商业竞争和企业管理的实用书。商场如战场，书中采用结合古今中外的战争案例与现实社会中的商战实例，相映成趣，不失为一本指导当今商场博弈的最佳战略与决策的指南。 目录无内容图书简介《每天一堂〈孙子兵法〉课》是一本用《孙子兵法》中的智慧来指导为人处世、商业竞争和企业管理的实用书。 《每天一堂〈孙子兵法〉课》共分十三章，与《孙子兵法》原文的十三篇内容相对应。每章包括“孙子箴言”、“智谋点拨”和“兵法启示”三部分。 “箴言”点明主题；“点拨”则围绕主题进行初步的阐释；“启示”是深入挖掘兵法中所蕴含的商业谋略和管理方法，并用丰富的企业管理案例来说明兵法的现实应用。 《每天一堂《孙子兵法》课》三部分内容层层递进，各有侧重，同时，在书的最后为读者附上了《孙子兵法》的原文、注释和译文。 《每天一堂《孙子兵法》课》适合企业管理者、军事爱好者等相关人士阅读使用。 版权信息出版社: 人民邮电出版社; 第1版 平装: 221页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787115265494 条形码: 9787115265494 商品尺寸: 25.8 x 18 x 1.8 cm 图书目录第一章 始计篇 谋略为上，成功第一计 1 凡事谋定而后动 2 因利而制权 4 能而示之不能 6 近而示远，远而示近 9 学会控制情绪 11 攻其不备 13 少算不如多算 15 第二章 作战篇 知己知彼，不打无准备之仗 17 兵马未动，粮草先行 18 生于忧患，死于安乐 21 借鸡生蛋 23 速度就是一切 25 选对人，才能做成事 27 第三章 谋攻篇 经营在谋，小代价换大胜利 29 不战而屈人之兵 30 上兵伐谋 32 合作才能共赢 34 量入为出的智慧 36 上下同心，其利断金 39 用人不疑，疑人不用 41 知彼知己才会赢 43 第四章 军形篇 制造声势，迅速抢占要地 45 打铁先要自身硬 46 十年铸一剑 48 狭路相逢勇者胜 50 打能赢的仗 53 无规矩不成方圆 55 实力决定胜败 57 第五章 造势篇 择人任势，掌握决策主动权 59 出奇制胜 60 势险而节短 62 制造假象，调动对手 65 有舍才有得 67 择人而任势 70 善于借势和造势 73 第六章 虚实篇 避实击虚，好的战术无定法 75 牵着对手鼻子走 76 攻其必救 78 做好全面准备 80 乐观时变 82 避实击虚 85 唯一不变的是变化 87 第七章 军争篇 把握时机，该出手时就出手 89 化迂为直 90 挫其锐气，攻其不备 92 攻心为上 94 以不变应万变 96 避开对手的锋芒 99 第八章 九变篇 知人善用，人才是最宝贵的资源 101 因地制宜 102 在利思害，在害思利 104 防患于未然 107 处变不惊 109 第九章 行军篇 步步为营，选择最佳的渠道 111 利用“半渡”时机 112 见微知著，细节决定成败 114 兵在精不在多 116 一张一弛，文武之道 118 第十章 地形篇 因地制宜，占据最有利位置 121 争夺制高点 122 集中兵力，各个击破 124 在其位，谋其政 126 发挥地形优势 128 善待你的属下 131 第十一章 九地篇 上下同心，经营中的决胜之道 133 抢占战略要地 134 要有“敢战”精神 137 置之死地而后生 139 巧能成事 141 静若处子，动若脱兔 144 第十二章 火攻篇 掌握火候，亮出手中的剑 147 发火有时，起火有日 148 它山之石，可以攻玉 151 巩固战果，做好“修功” 153 学会趋利避害 155 第十三章 用间篇 信息至上，第一时间获取情报 157 成功在于“先知” 158 先有伯乐，后有千里马 161 用间之道，尤须微密 163 巧用“反间”计 166 附录 《孙子兵法》原文、注释和译文 169 始计篇 170 作战篇 173 谋攻篇 176 军形篇 180 造势篇 183 虚实篇 186 军争篇 190 九变篇 195 行军篇 198 地形篇 203 九地篇 207 火攻篇 214 用间篇 217 参考文献 221 书摘作战篇 知己知彼，不打无准备的仗不要陷入泥沼而无法自拔 〔导语〕 本篇名曰“作战”，用今语来讲，就是“发动战争”。继上篇庙算大计已定之后，然后需要为发动战争做准备了。 孙子认为，在发动战争之前，必须做好人力、物力和财力的准备工作。包括备好车马，磨利器械，运输粮草等。 首先，孙子提出了“兵贵胜，不贵久”论断，强调速战速决，以减轻长期战争带来的巨大损失；其次，要“因粮于敌”，不但可以解决自己的给养问题，又可以消弱敌方的力量，加速战争的进程；再次，要“胜敌而益强”，做到奖罚分明，优待俘虏，壮大自己，有效地打击敌人。 假如在财力不足的情况下，就贸然发起进攻；或者战事久拖，不能快速结束；军中奖罚不分，导致士卒的不满。只要具备以上三者之上，纵然有完善的计划和出色的谋略，也是很难取得战争胜利的。 资源充足才能动力十足孙子箴言 “凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。” ——《孙子兵法·作战篇》 这句话的意思是，带兵打仗的一般规律是，动用轻型的战车千辆，重型的战车千辆，然后招集十万军队，同时越境千里运送军粮，前方后方的费用，款待各国使者的费用，维修军械的消耗，车辆兵甲的保养，每天就要耗费千金，然后十万大军才能出动。孙子在兵法中并没有回避战争的成本计算问题，他对车马费、伙食、医疗、外交等各方面都做过细致的分析和考虑，战争要有经济后盾，否则，仗还没打完就弹尽粮绝，末了只有束手待毙，正如孙子所说“虽有智者，不能善其后矣”。 智慧点拨 真正意义上的战争，并非像武侠小说里描绘的那样虚幻、充满浪漫色彩，仅凭自己的一腔豪情，刀光剑影，气冲云天；而是非常现实的，是“白骨露于野，千里无鸡鸣”，将士们之所以能够在前线有精力奋勇杀敌，背后有一个强大的后勤集团。奥地利名将莫德古里说：“作战的第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”如果没有充实的经济实力作为后盾，战争就无法进行下去或者根本无从展开。 公元前202年，楚汉战争结束后，刘邦称帝，在洛阳论功行赏。认为萧何功劳最大，应该给予厚赏。许多功臣私下里议论不休，刘邦对他们解释道：“打猎的时候，追杀野兽的是猎狗，而指示行踪，放狗追兽的是猎人。诸位相当于猎狗的功劳。至于萧何，他相当于猎人的功劳。”众人听罢，不再言语。封赏之后，接着是排位次。群臣都说：“曹参跟随陛下南征北战，身受70余处战伤，攻城略地，功劳最多，应排第一。”刘邦心里还是想把萧何排在第一位。这时，关内侯鄂千秋说：“在楚汉战争中，陛下多次都是全军溃败，全靠萧何从关中派出军队来营救。……不仅是士兵，军粮也全靠萧何转漕关中，才保证了供应。这些都是创立汉家天下流传后世的大功劳！依臣之见，萧何应排第一。”刘邦当即同意，把萧何排为第一，曹参第二。萧何也被称为“开国第一侯。” 这个例子不难看出，在楚汉战争中，萧何主要负责后勤工作。这种工作既无战场上的奋勇杀敌，也无外交谈判时的唇枪舌战，似乎总是扮演着一个默默无闻的角色。其实不然，假若没有萧何在后勤上源源不断的支持和运作，其他的一切都将成为空谈。刘邦慧眼识人，不失为一代开国明君。 兵法启示 但凡懂军事的人都知道：兵马未动，粮草先行。带兵打仗之前，需要做好预算，计算成本，如果战前不做好成本规划，一路长驱直下，可能会产生后劲不足，这时，对手再趁势反攻，就会前功尽弃，最后弄得个一败涂地的命运。 经商也是如此，同样也在时刻消耗着成本。你在前期投入了多少资金？这些资金是否都在运转中？如果在运转，还能维持多久？不能维持很久，还需要补充多少？最终这些资金能够带来多大的回报？……作为一个企业管理者，这些问题事先都需要做一下周详的分析，然后才能做出决定。 在创业的初期，创业者大多都是满腔豪情，一副舍我其谁的决心，勇气可嘉；但在成本方面却缺乏合理的估计，不停地往里“砸”钱，但总是弥补不了空缺，一直不见有成效，最终钱也赔光了，事业也中道葬送了。 1994年初，巨人大厦举行开工典礼。面对记者和地方一些领导，史玉柱想要把巨人大厦建成64层，话刚到嘴边，面对着地方领导殷勤的目光，头脑一发热，心想：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”此话一出口，史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。当时，成本算下来，盖72层的巨人大厦需要花费12亿元，而史玉柱手中的只有1亿元现金，史玉柱只好将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海地区的一些别墅在香港能卖出十多亿“楼花”。没想到的是，1994年史玉柱卖楼花的时候，中国开始对经济进行宏观调控政策，开始限制卖“楼花”，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来的规范越来越多，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。最后，传说中的中国“第一高楼”巨人大厦最终也没能建成，成了珠海市著名的“烂尾楼”工程。 史玉柱事先就没有对巨人大厦做过成本规划，只是凭借手头的1亿元现金就想盖造价12亿元的大厦，出于头脑发热，想要挣得“最高”，结果可想而知，史玉柱为此付出了沉重的代价，背上了几亿元的债务，“狼狈”地离开了珠海。建造巨人大厦成了他一生中最大的失误，而珠海也成了他的伤心之地。 做出决策之前，计算一下成本，其实是在打有准备之仗。成本计算下来，如果存在着很大的风险，要么就是控制成本，将成本进行降低；如果成本无法控制下来，这时就要变换思路，改变策略，最终在成本允许的范围内做出最佳的解决方案来。 对于企业管理者来说，如何有效地降低成本至关重要。这是在市场上战胜竞争对手的关键武器，但有一点，降低成本决不能以牺牲产品的质量和服务为代价，而应转到提高自身的核心技能和竞争力上来。 |
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