| 词条 | 每天学点领导学 |
| 释义 | 图书信息每天学点领导学 作 者： 文征 编著 出 版 社： 金城出版社 出版时间： 2010-1-1 字 数： 180000 开 本： 16开 I S B N ： 9787802512856 定价：￥29.80 内容简介领导者的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方，做合适的事。 担任领导并不意味着给你授予了王冠。而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。 领导的权力是靠领导的魅力来实现和维护的。 将每一种领导方法都研究透彻，将每一个领导技巧都发挥到极致，将每一项领导工作的细枝末节都精雕细琢，是成为一名优秀领导者的要诀。 作者简介知识经济时代的来临。领导学正式成为一门全新而又丰富的管理科学，它新鲜而实用，我敢断言，科技界的电脑和人文类的领导学正并驾齐驱。现代社会需要领袖群伦之道，它将统领这个即将全球化的社会。 ——美国著名学者 史蒂芬·柯维 在新经济时代，我们要重新创造的新型的基本假设是：具有领袖天赋的帅才是公司的最重要的资源。 ——《大趋势》的作者 约翰·奈斯比特 目录第一章 注重领导艺术。提高领导能力 有效提升自己的领导力 总揽全局，分散权力 敢于打破陈规，善于拿捏分寸 开放式办公，增进理解和信任 让成员分享组织成长的结果 让下属感到在真正关心他 弱化自己，强化下属 第二章 善于用人，慧眼识人 识别人才，考察人才 让下属在专长上大显身手 用人就不要怀疑他 信任，但要选择对象 科学考察下属 第三章 用制度管人，用机制激励人 建立有效的规章制度 用合适的工作信条影响下属 惩罚是一种教育而非统治 功过赏罚要分明 使惩罚制度更有效 用竞赛机制调动下属积极性 培训是最大的福利 晋升机制要合情合理 薪酬制度要公平有效 第四章 完美沟通成就完美结果 何时需要说服，何时需要命令 注意与下属的沟通方法 处理矛盾冲突的艺术 向下属贯彻你的想法 下属不执行命令怎么办 如何处理害群之马 防止“霍布森选择” 领导者要言出必践 准确领会上级领导的意图 第五章 科学合理地安排工作 安排工作要清晰明确 让最适合的人做最适合的工作 重视下属对工作安排的意见 倾听下属的工作报告并适当反馈 要协商安排工作不搞以势压人 管头管脚，有效监督 第六章 有效利用时间。提高办事效率 急事可以急办 亲临现场指导，提高办事效率 集中精力于少数关键的领域 如何快速处理突发事件 善于借助外力办事 提高团队的协作能力 发挥最佳组合的威力 第七章 正确决策是工作成败的关键 全面考虑，谨防一叶障目 有效利用信息进行预测 决策之前要集思广益 抓住问题的关键所在 决策有时需要创新 当断不断，必遭其乱 决策不能朝令夕改 倾听下属的反对意见 怎样防范决策风险 如何做到科学决策 第八章 掌控办会精要。力求精简高效 规范办会制度 给会议算算“成本账” 提高会议的效率 如何做好会议主持 处理会议中的矛盾 会后落实也是关键 第九章 把握办文规律，突出重点简明扼要 第十章 用人格魅力提高自身影响力 第十一章 提升学习力，做学习型领导 第十二章 提高口才艺术，增强语言感染力 第十三章 高悬廉洁意识，收获安康人生 |
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