| 词条 | 每天学点管理博弈学 |
| 释义 | 图书信息书 名: 每天学点管理博弈学 作 者：欧俊，邢群麟 出版社： 电子工业出版社 出版时间： 2010-9-1 ISBN: 9787121116759 开本： 16开 定价: 32.00 元 编辑推荐我们可以把管理活动看做是一个博弈的过程，经过一番系统的思考，分析在推出一个举措时，被管理者或竞争对手会产生什么样的反应，有什么样的规律，从而更好地驾驭它。本书通过生动的案例与说理，将博弈论的经典观念传达给管理者，帮助管理者正确认识各种博弈，在不同的条件下选择正确的策略。 内容简介在企业经营管理中，需要不断与人或组织打交道，因此也到处充满着博弈。企业的经营管理和危机管理、企业目标的实现、下属的士气激励等，都成为管理者的应对课题。学会在各种博弈情境中采取正确管理策略，是每一个管理者必须具备的能力。本书全面介绍了博弈论的基本知识，从企业管理的各个博弈场景，为企业管理者量身打造了博弈的正确策略。 本书旨在指导企业的管理者正确认识博奕、使用博奕。运用博奕让管理者借力使力，从容化解管理难题，起到事半功倍的效果。 作者简介欧俊，社会学硕士。生于荆楚，吮清江水，行巴山路。文笔流畅，活泼、生动，参与创作的作品有《业绩才是硬道理》、《不找借口找方法—放弃借口，赢在方法》、《做业绩最棒的员工》等。 目录第一章 管理者的必备知识：博弈论 博弈与理性人假设 博弈的四大元素 博弈的四大类型 囚徒困境与纳什均衡 学不学博弈，这是管理者的一次重要博弈 第二章 重复博弈：小胜凭智，大赢靠德 一次性博弈与重复博弈 管理者要推广“八荣八耻” 管理者的“吃亏哲学” 管理者不要做自己无法胜任的事 一次性博弈中管理者的欺骗策略 第三章 零和、负和与正和博弈：合作才是上策 零和博弈：管理者随时面临残酷的市场竞争 负和博弈：管理者应避免两败俱伤之局 书摘博弈与理性人假设 只要有人群互动，就有博弈。 王韦是一家公司的小主管，为人比较正直，说话也比较直白，经常会不注意方式、场合。有一次，王韦上面刚好空出一个经理的职位，本来王韦是最有希望得到晋升的，这件事也让王韦高兴了好一阵子，没想到，老板却把王韦叫到办公室，说这个职位要以外聘的方式填补，暂不考虑内部员工的升迁。王韦顿时像被泼了一瓢冷水，不悦的情绪立刻表现了出来，虽然没有对老板说什么，私下里却牢骚满腹。因为这个职位，除了王韦，实在没有更合适的人选了，王韦在这家公司的业绩和能力是有目共睹的，而且颇受下属的爱戴。 王韦实在不理解老板的想法，他准备在老板面前好好争取一下，所以王韦又找到老板，并陈述了自己的功绩，可老板还是坚持己见。王韦有点愤怒，一气之下，向老板提出了辞职，他觉得凭自己对公司的贡献，老板是不会同意他离开的。没想到，老板居然同意了。第二天，新经理的职位由和王韦职位一样，却没有王韦能力强的李默担当了。其实当天老板也对李默说了与王韦同样的话，但李默勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何的抱怨。结果，王韦由于不能克服自己的不良情绪，把升迁的机会拱手让给了他人。 在上述案例中，王韦和老板之间就是一场博弈，是职场中的一种博弈，也是一次人际关系的互动。老板对王韦说那番话正是要看王韦的选择，他要根据王韦的选择，做出自己的判断。结果王韦牢骚满腹，惹得老板不满，最终使老板做出让李默升职的选择。 上面的案例有助于我们理解博弈的精确定义：一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，对各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。诺贝尔经济学奖得主奥曼把博弈论精练地理解为“互动的决策论”。因为人们之间的决策和行为会形成相互影响的关系，一个主体(人或组织)在决策时必须考虑对方的反应。例如上面的例子，老板的反应影响了王韦，王韦的反应又影响了老板。 |
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