| 词条 | 每天读点管理学常识 |
| 释义 | 图书信息书 名: 每天读点管理学常识 作 者：华玉武 出版社： 立信会计出版社 出版时间： 2010年05月 ISBN: 9787542924490 开本： 16开 定价: 32.00 元 内容简介《每天读点管理学常识》将理论知识和案例故事糅合在一起，力求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便读者掌握理论知识的同时，又能在案例故事中得到例证；在上升到理论高度的同时，又能立足于现实。 综观市面上管理系列书籍，或为以理论知识为主的教辅用书，或为以故事发人深思见长的哲理类书籍。然而总会有那么一些读者在渴望探寻管理理论奥秘的同时，又尽力避免因枯燥乏味而丧失读书乐趣。《每天读点管理学常识》集知识性、趣味性和哲理性于一身，正是为这一读者群量身定制。 图书目录第一章 追根溯源之旅／1 任何一门学科都是无数前人的心血、汗水和智慧的结晶。没有这些为寻求真理而披荆斩棘、破除万难的人们，我们的知识殿堂如今或许仍是荒芜一片。在我们用景仰的目光和崇敬的心情面对大师们的著作时，我们正迫切需要了解他们所处的时代背景，这样不仅有利于激发我们的学习兴趣，同时也能熟悉管理发展的历程，从而对管理学有一个系统的认识。 引子：早期的管理思想／2 第一阶段：古典管理理论阶段／5 泰勒的科学管理／5 法约尔的一般管理／7 马克斯·韦伯的组织管理／8 第二阶段：行为科学理论及管理理论丛林阶段／10 典型代表理论集锦／10 霍桑实验和梅奥的“人群关系理论”／11 巴纳德组织理论／15 德鲁克的目标管理／16 第三阶段：以战略管理为主，研究企业组织与环境关系的时代／19 迈克尔·波特的战略管理／20 第四阶段：企业再造时代／25 海默与昌佩引领企业再造／26 第五阶段：全球化和知识经济时代的组织管理／27 复杂的市场环境，新兴的组织形式／27 第二章 了解管理真谛／30 人们每天都在谈论管理，管理也始终存在于每一个人的生活当中。然而，真正懂得管理真谛的人少之又少。管理理论数不胜数，然而在实践中，管理者却常常觉得无所适从。在困惑的时候，我们是否追问过这些问题：到底为什么要管理；管理的真面目是什么；应该从哪些角度来阐释和理解管理；针对实践中的各种问题，究竟应该怎么应对？ 知道如何管理吗／31 如何诠释管理／32 名家谈管理——名人理论／32 让事实说话——企业例证／33 抓住关键点，探索管理新境界／37 宗旨——有效实现目标／37 本质——协调／38 灵魂——创新／41 实践重于理论，艺术性强于科学性／42 不是目的，而是手段／43 第三章 用途决定一切／45 不管黑猫还是白猫，能捉老鼠的就是好猫。理论再完善再华丽，如果不能在实践中发挥作用，也是枉然。管理是一门来源于实践的学科，如果对其五大职能没有一定的了解，很难想象一个人真正懂得了管理。 低劣的管理将企业逼入死角／46 决策——令人满意的选择／41 大胆决策化险为夷／47 决策是优中选优／49 计划——对未来的安排／52 计划的核心：5W1H／52 掌握计划性质，走好发展之路／53 分清计划类型，合理采用／54 组织——有效分工合作／56 组织的含义及实施／57 组织理论回顾／58 好结构住在成功隔壁／58 组织，在原则指导之下／59 领导——影响被领导者的行为／62 领导的内涵／63 经典领导理论知多少／64 不可忽视的领导艺术／68 控制——完善地实施计则／69 控制的含义／70 不同的角度，不一样的控制／70 实现有效控制，原则不能变／71 第四章 管理学十大原理／73 原理是在大量的观察和实践基础上总结和归纳出的基本规律，它既能指导实践，又可以在实践中得到检验。本章介绍的十大管理学原理正是管理学的精华所在，是管理学理论和实践的完美结合。 系统原理／74 整分合原理／76 封闭原理／77 人本原理／78 弹性原理／79 效益原理／81 激励原理／83 伦理原理／84 剑新原理／86 能级原理／88 第五章 如何成为组织的舵手／90 在大海航行的船只怎能少了舵手？一个渴望发展的组织岂能缺少优秀的领导者？万物都有其存在的使命，组织的使命是创造价值，寻求发展壮大。正如行驶在苍茫大海上的船只，组织也需要优秀的“舵手”来指引前行。这些舵手就是管理者。想收获“优秀”这个评语并不容易，管理者除了要具备基本的管理素质之外，还需要领会更多的道理。 成功，只是比别人多走一步而已／91 时刻保持危机意识／93 用危机感保障繁荣／94 微险——危险／95 生于忧患，死于安乐／97 失败也是一种机会／98 失败是另一种财富／98 在失败中越挫越勇／99 柳暗花明又一村／101 及时承认错误／101 承认自身错误，勇气可嘉／102 发现错误需要一颗客观的心／102 危机公关——迅速与缓慢的差距／103 鸵鸟学不得／104 态度决定一切／105 第六章 磨刀不误砍柴工／107 与其在砍柴中挥汗如雨，倒不如上山前磨快柴刀。这是一个很普通的生活哲理，但为什么总有一部分管理者因为忽略它而饱受“身心俱疲”的摧残？我们总是容易在事前夸大自身的能力，而在实践中又感到力不从心。下面，我们将呈现给你获得高效率和成功的秘密武器。 计划——靠近成功的第一步／108 为什么要制定计划／109 组织文化——促进成功的向心力／109 掌握组织文化的内涵／109 从名企看企业文化／111 …… 第七章 当“风向”发生改变 第八章 垂拱而治的奥秘 第九章 一切尽在掌握之中 第十章 变草为个的管理者 第十一章 八面玲珑的领航人 第十二章 二人同心，其利断金 第十三章 利益指引前行 第十四章 五项修炼，跃上成功之巅 …… |
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