就是指在组织行为学和组织管理学中被称为“冒险转移”的集体冒险现象。

在组织管理过程中，个人决策从理论上应该比集体决策更稳妥和安全。这很容易理解：在一个健康的组织内，个人决策承受的压力要比集体决策要大得多，因此决策的冒险率低是很正常的。而集体决策时，由于出现责任分摊、社会比较作用、以及领导人倾向作用等，群体决策的结果比个人决策更趋于冒险。

在现实中，这种现象其实很明显，特别是个别领导为实现自己的目的，在一些重大决策时往往采取党组会议、行政领导小组会议等群体决策，其实并不是想让大家讨论和决策，而是基于法不责众的基本思路，通过这样的群体决策让自己的想法得到大家的支持支持和拥护而已。而小组成员一般基于一把手的权倾作用，大部分人也往往不假思索，点头认可，唯恐给一把手留下“政见不同”印象，群体决策成了支持大会，这种决策的冒险可想而知。例如：

某人得了心脏病，做手术会改善他的身体状况，但这种手术是有风险的，手术失败后可能造成更严重的后果。研究人员请了一些测试者分别给这位患者提一个建议，请他们在如下的手术成功率中做选择：10%、30%、50%、70%、90%。测试者在选择时平均认为，成功率在50%时可以接受手术。

现在，找7个人来讨论一下再给患者一个建议会怎么样呢？经过小组讨论，最后被测试者给病人的建议是，有30%成功率就可以动手术，等于风险率增加到了70%，这样就出现了冒险转移现象。