个人简介

工作业绩

鲁瑞清：商场化是IT卖场唯一出路

个人简介

鲁瑞清同志1953年8月出生;北京市人;汉族;中共党员;研究生学历;高级经济师、高级政工师职称。现任海淀区供销社党委书记、北京海龙资产经营集团公司董事长职务。2003年担任了北京中关村电子产品贸易商会会长、中关村科技园区企业家咨询委员会委员的职务，并且获得全国人事部、全国供销合作总社先进工作者荣誉称号。

工作业绩

鲁瑞清同志经过多年的努力，领导海龙团队通过改革转制、海龙大厦、企业合资的三大战役，使海淀区供销社这个具有五十年历史的传统企业完成了脱胎换骨的改造，实现了"走出农村，走进中关村"的历史巨变：

为实现“数字化海龙”、“数字化北京”倾力倾策，打造了海龙品牌，在中关村第一家建立了“双重质保制度”和“先行赔付制度”，成就了中关村电子市场行业的龙头--海龙电子城，并于2000年9月被北京市质量技术监督局首批授予“购物放心单位”称号，成为全市专业电子市场中唯一获得这一称号的单位，并已连续保持了四年。另外，海龙电子城还是中国电子商会指定的三星级市场，中关村科技园区及北京市旅游局指定的“旅游定点单位”。又于2002年8月被中国保护消费者基金会推荐为“诚信经营单位”。海龙电子城通过“市场化经营，商场式管理”的管理模式，立争在不久的将来实现“争全国一流市场，创业界经营品牌”的战略目标。

鲁瑞清：商场化是IT卖场唯一出路

IT卖场、家电卖场、网上商城各有各的渠道和客户，更何况网上商城的强势发展并不仅仅对IT卖场的消费者产生分流，一些家电卖场受到的影响更大。这是行业发展到一定程度的必然，一些新的业态出现后必然要争夺原来的市场份额，这时候最主要的还是做好自己的内功，想明白自己该做什么比攻击别人更重要。

快捷、品种齐全、成本低廉是IT卖场存在的核心价值，虽然京东和国美的一些产品的价格可能比IT卖场还低，但整体来看还是IT卖场的价格更有竞争优势。

政府制定计划过于盲目。2004年我们在提交给政府的规划中提出中关村地区卖场面积最好不要超过25万平方米，但现在是35万平方米，这就让卖场资源供高于求。卖场方的租金下降、商户的投入上升利益下降。我曾经通过不同的方式发出信号，不能再盲目的发展下去，但有些地方政府好大喜功追求大而全，没有进行合理的规划。沈阳的三好街现在的扩容就是非常盲目的。

IT卖场的面积主要参考因素主要是三个因素，居民购买力、城市总人口、受教育程度。