公司简介

主要做法：

公司简介

陇西县金茂商务有限责任公司2005年开始参加“万村千乡市场工程”试点，也是全省首批参加试点的企业，公司净资产2800多万元，年实现销售收入5000多万元，是民营股份制企业积极参与甘肃省“万村千乡市场工程”的缩影。

主要做法：

一是发动力量科学规划建设任务，加强了宣传报道。制定了陇西县“万村千乡市场工程”实施规划。

二是标准化改造，导入现代经营理念。公司按照《农家店建设与改选规范》投入20多万元对直营店和加盟店进行了“五统一、一配套”的改造，统一店面门头标识，统一店内陈列格式，统一经营管理规范，统一商品采购（加明店对优势产品统一配送），统一人员培训。每新开一个店，都按照商圈调研——动员申请——人员培训——签定合同——店面改造——设备配套——商品配送的程序进行，确保改造一个，成功一个。

三是提高商品配送率，开发适销对路的商品。现在金茂公司骨干中心店的配送率已经达到65%以上，村级店超过50%，其中，食品配送率接近80%。

四是强化人才培训，确保顺利推进。目前，已先后举办了两期集中培训，三次分片培训。

五是多管齐下，确保“万村千乡市场工程”建设质量。为确保农村消费安全，达到建设农村现代流通网络的根本目的，该公司不断强化对农家店的日常监督检查，对32家连锁店进行了150多次检查，对可疑商品责令立即下架，对发现问题的农家店限期整改，对不合格农家店进行摘牌。为进一步调动加盟店主加强质量管理的积极性，该公司制定了《奖罚制度》，每年拿出3至5万元对年终考核中经营业绩好，顾客投诉低，不销售假冒伪劣商品的经营者给予奖励，对排名最后的进行摘牌处罚。加盟店规范化经营和配合管理的主动性得以提高，从而确保了“万村千乡市场工程”的实施质量。