| 词条 | 领导学：从平凡到卓越的领导力开发 |
| 释义 | 图书信息书 名: 领导学:从平凡到卓越的领导力开发 作 者：毕雪阳 出版社： 上海财经大学出版社 ISBN: 9787564211264 出版时间： 2011年8月1日 开本： 16开 定价: 36.00元 内容简介《领导学:从平凡到卓越的领导力开发》在内容上借鉴了国外前沿教材的先进理念和案例，在形式上力求新颖和独特；同时，在教学方法上进行积极的改革和探索，积极鼓励学生主动求知、求真，并以较多的小组讨论来实践和感受领导学的相关理论，使学生在体验中领悟相关的领导理论。 图书目录序言 前言 第一篇 启迪——人生需要领导者吗？ 第1章 你是自己人生的领导者 1.1 领导力与人生管理问题 1.2 自我管理和自我领导的比较 1.3 做自己的人生领导者 本章小结 领导力工场1-1：以身作则，热爱经营事业 自我评估1-2：我的个人使命——确立人生愿景 实践中的领导1-3：西洛斯·梅考克：既坚持制度又不伤感情 领导力开发案例1-4：乔治·奥迪约姆：识别人才七法 第2章 领导力将影响你的一生 2.1 没有天生的领导力 2.2 领导力是教育与经验的产物 2.3 你我皆可以成为优秀领导者 本章小结 领导力工场2-1：过去和未来 自我评估2-2：赫曼的全脑模型 实践中的领导2-3：西南航空科琳·巴雷特——倡导仆人式领导 领导力开发案例2-4：韦恩·卡洛韦：优胜劣汰的用人原则 第二篇 引领——领导力将伴你走向何方？ 第3章 卓越领导力的体现 3.1 自我领导力是基础 3.2 引领追随者是核心 3.3 与环境共舞是关键 本章小结 领导力工场3-1：通用电气公司的情感管理' 自我评估3-2：激励能力诊断调查问卷 实践中的领导3-3：沃尔玛的成功带给我们什么启示？ 领导力开发案例3-4：张瑞敏：海尔，现正在进入高原期 第4章 卓越领导力的绩效 4.1 卓越领导的素质模型 4.2 卓越领导的价值评估 4.3 卓越领导的发展体系 本章小结 领导力工场4-1：孙虹钢：博客是网站的掘墓人 自我评估4-2：授权的自我评估 实践中的领导4-3：李宁物流——善打“组合拳” 领导力开发案例4-4：王安之败：权谋管理与接班人危机 第三篇 开发——如何塑造领导力？ 第5章 开发领导力的途径 5.1 领导力是可以开发的 5.2 领导力的自我开发 5.3 在团队中提升影响力 本章小结 领导力工场5-1：钟普洋带领DHL突破逆境 自我评估5-2：测测你的EQ（情绪智商） 实践中的领导5-3：李开复：成长中的十个启发 领导力开发案例5-4：乔纳森·蒂施：体验一线员工的工作 第6章 塑造领导力的技能 6.1 沟通 6.2 倾听 6.3 谈判 6.4 人际关系 本章小结 领导力工场6-1：以链条式让步求稳妥，以一次性让步显真诚 自我评估6-2：你的平息人际冲突的能力有多强？ 实践中的领导6-3：执行总裁与实习生 领导力开发案例6-4：丹对团队的安抚 第四篇 实践——如何体现领导力？ 第7章 领导力的运用 7.1 描绘愿景 7.2 选择道路 7.3 激发潜能 本章小结 领导力工场7-1：马克·莫瑞尔和国家城市联盟 自我评估7-2：领导者的影响力测试 实践中的领导7-3：黄光裕的多重性格 领导力开发案例7-4：保罗·塔戈里亚布和美国橄榄球大联盟 第8章 领导力的艺术 8.1 领导艺术 8.2 用人艺术 8.3 处事艺术 本章小结 领导力工场8-1：如何做个称职的领导 自我评估8-2：企业领导者决策艺术测试 实践中的领导8-3：希尔顿的用人之道 领导力开发案例8-4：如何化解职场危机 第五篇 挑战——领导者如何适应未来变化？ 第9章 跨文化领导力 9.1 文化与跨文化领导 9.2 领导力的跨文化延展 9.3 跨文化领导的国际比较 9.4 引领中国领导者走向世界 本章小结 领导力工场9-1：匹兹堡培训计划 自我评估9-2：领导风格跨文化差异小测验 实践中的领导9-3：戴尔文化在中国遇到的困境 领导力开发案例9-4：HM公司的跨国管理问题 第10章 全球化挑战下的领导力变革 10.1 新世界对领导力的新要求 10.2 组织变革与领导力的持续发展 10.3 领导力开发的长期性 本章小结 领导力工场10-1：惠普的困境 自我评估10-2：领导力潜质的测试 实践中的领导10-3：澳大利亚皇家海军的领导力提升变革 领导力开发案例10-4：GE公司如何挑选CEO的接班人 参考文献 |
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