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作者：张振学 (作者, 编者)

出版社: 中国致公出版社; 第1版 (2011年7月1日)

平装: 301页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787514500783

条形码: 9787514500783

产品尺寸及重量: 23.6 x 16.4 x 2.4 cm ; 481 g

内容简介

《领导能力培训教程》内容简介：领导能力，简而言之就是领导者率领部属开展工作、推动工作和完成工作的本领。严格说来，领导能力不单是管人的能力，还包括影响人的能力：不单是激励下属的说教能力，更包括感化下属的身教魅力：不是仅仅靠自己行动，而是号召大家一起行动。在不断变化的新的形势下，每位领导者都面临着不断提高领导能力的问题。

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《领导能力培训教程》适用于包括党政部门、企事业单位等，各行业各层级领导在内的相关人士阅读。

现代领导能力培训首选读本。

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人们可以被道理说服，但更需要用真情来感化。作为领导者，必须既能说服他们又能感化他们。

——[美]理查德·尼克松

作为领导人，我们必须提醒自己，每一种矛盾都包含两个方面的问题。一方面是管理问题，另一方面是领导问题。在管理一方：是正确地做事：在领导一方是做正确的事。

——美比尔·韦斯特福尔

我们将来必然会认识到，我们的领导者是完全可以培养成的，并且就像天生胜任的一样。任何一个伟大人物(在旧的人事管理体制下的)都不能和一批经过适当组织培养而能有效地协作的普通人们去竞一日之短长。

——[美]·弗雷德里克·温斯洛·泰勒

目录

上篇 领导能力的构成与分解

作为领导者应该具备哪些能力，这不是由领导职位决定的，而是由领导功能决定的。领导功能是多方面的，主要包括组织协调、决策指挥、号召鼓动、激励沟通、检查指导、服务监督等等，充分发挥和兑现这些领导功能的惟一载体就是领导能力。这是领导者有效参与领导活动、圆满完成领导工作和顺利实现领导目标的基础和前提。因此，努力提高领导能力是每一位领导者都必须认真对待和深入研究的课题。

第一章 组织能力

第一节 领导组织能力的表现

1．总揽全局的能力

2．多谋善断的能力

3．扬长避短的能力

4．果断指挥的能力

5．处理突发事件的能力

第二节 组织能力的培养和提高

1．倾听、整合别人的意见

2．清楚阐明自己的观念

3．赢得别人衷心的支持

4．在团队和效率上下功夫

5．组建一个目标团队

6．掌握巧妙有效的组织方法

第二章 决策能力

第一节 领导决策的方法

1．集思广益，民主决策法

2．权衡利弊，比较决策法

3．沙里淘金，筛选决策法

4．摸石过河，试点决策法

5．快刀斩乱麻，应变决策法

第二节 领导决策的基本步骤

1．及时发现问题

2．确定决策目标

3．拟定备选方案

4．选择理想方案

5．实施决策方案

6．修正决策方案

第三节 领导决策的原则

1．决策应有备选方案

2．忌非科学因素干扰

3．坚持标准多元优化

4．善于协调各种矛盾

5．采取多种类型决策

6．善于听取多方意见

第四节 领导决策能力的培养

1．提高内在的素质

2．搜集处理各种信息

3．发挥“智囊团”作用

4．听取反面意见

5．增强识别和决断能力

第三章 用人能力

第四章 管人能力

第五章 说服能力

第六章 激励能力

第七章 影响能力

第八章 凝聚能力

第九章 沟通协调能力

第十章 运用权力能力

第十一章 处理危机能力

第十二章 控制全局能力

下篇 提高领导能力的基本途径

第一章 通过组织目标提升领导能力

第二章 通过个人见识提升领导能力

第三章 通过领导魅力提升领导能力

第四章 通过组织形式发挥领导能力

第五章 通过思维方式突破领导能力

第六章 通过处理人际关系提升领导能力

第七章 通过领导方式施展提升领导能力

第八章 通过用权方式拓展领导能力

第九章 通过业务工作水平增强领导能力

第十章 通过语言表达体现提升领导能力

第十一章 通过协调冲突历练领导能力

第十二章 通过辩才适才加强领导能力

第十三章 通过调控自己夯实领导能力

参考书目