| 词条 | 领导管人流程管事 |
| 释义 | 图书信息?作 者：曾伟?? 出 版：中国经济出版社 定 价：35元 ISBN：9787501790135 出版日期：2009-01 版 次：1 标 签：职场 管理 领导 管事 管人 所属分类：管理 内容简介?中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？“领导管人，流程管事”这一管理思想的提出，是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式，是管理思想的一次重要革命。 《领导管人流程管事》是曾伟教授带领欧博团队在10年时间辅导了300多家制造业得出的思想精华。本系列丛书已有新版《领导管人流程管事》II《把事管好又不得罪人的方法》、《领导管人流程管事》III《管理是项笨功夫》。 作者简介曾伟，广州欧博企业管理研究所所长，广州市欧博管理软件科技有限公司董事长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。曾著有《老板的革命》《企业的革命》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等图书十多种。2011年最新著作《领导管人流程管事》3《管理是项笨功夫》。? 目录?1.人事分离 很多领导或企业的老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包，交给副手分管，并说：这个部门、这个工厂、这个车间就交给你了，你帮我管好它。 他们还表示：只要帮我管理好了，你要多少钱都行。番禺有一位老板曾对笔者说：“曾教授，我这人文化不高，但是我对人很实在。谁要真 前言（1） 前言（2） 人事不分问题不断（1） 人事不分问题不断（2） 人事分管的依据（1） 人事分管的依据（2） 人事分管的依据（3） 人和事如何分管（1） 人和事如何分管（2） 2.领导管人 第一章我们论述了企业管理中人事不分导致“好人办坏事”“强势不强效”“小事变大事”等种种弊端；从管人与管事在取材、标准、风格、方法、心态、角色、效用等七个方面的不同，提出人事分离，领导管人、流程管事的主张；并搭建起“老板带队来管人”“部门横向来管事”“界 认同 习性（1） 习性（2） 信仰（1） 信仰（2） 关系（1） 关系（2） 关系（3） 3.流程管事 第二章我们主要分析了领导管人的四大要点，提出了“先认后管??管理源于认同”“先帮后管??认同源于帮助”“习性决定成败”“好企业是所好学校”“坚持就是信仰”等全新的主张，并为企业设计了“人际关系改造的十二剧场”，提倡企业建立一种以认同、习性、信仰、关系为核心 限制选择法（1） 限制选择法（2） 横向控制法（1） 横向控制法（2） 三要素法 分段控制法 数据流动法 稽核控制法 4.传统管理人事不分 在第二章我们谈了很多传统的、中国式管理的妙处，主张从培养员工对领导的认同、帮助员工养成好的习性、树立员工与整个企业的正面信仰、通过各种“关系网”激活员工积极性等六个方面来带队伍。这都是在挖掘中国传统文化在管理方面的积极因素。我认为，要管好人、带好队伍， 传统管理的“死结”（1） 传统管理的“死结”（2） 传统管理让企业成为帮会 传统管理让人无法较真 传统管理缺乏包容 |
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