公司简介

企业文化

经营战略(一、人本中心战略 二、信息化战略 三、品牌战略 四、绿色发展)

公司简介

长沙东科建材科技有限公司（以下简称“东科建材”，英文简称DONGKE BUILDING MATERIALS），位于湖南长沙市的长株潭经济发展圈中心地带，是一家专业从事新型建材产品的研发、生产、销售为一体的高科技企业。自成立以来，东科建材科技积极倡导并努力实践合作与共赢的精神，得到了各界合作伙伴与客户的广泛认同，企业凭借独特的产品研发条件及经验和技术的日益积累，同时依托湖南大学、中南大学等技术人才优势，已经在行业内得到飞跃的成长，竞争力也得已不断增强。先后获得“湖南省守合同重信用企业”， “湖南省优秀单位”等社会荣誉。在未来的发展历程中，东科建材科技贯彻将自身发展融入中国建材行业现代化进程，实现社会效益及企业价值最大化的企业使命和追求可持续健康发展、强化核心竞争力的企业经营目标。

企业始终遵循“以人为本，科技领先，诚信经营，品质保证”的经营理念，以国家发展循环经济产业政策为导向，坚持绿色、环保、节能的产业研发方向，不断优化产品结构，提升产业档次，致力于技术创新，努力提高产品的科技含量和附加值。使售前、售中、售后到延伸服务，力争达到精细完美，实现产品的创新、技术的创新、服务的创新．超越自我，在中国建材之路上取得更大的成功。

长沙东科建材科技有限公司努力寻求与相关行业建立长期合作的伙伴关系，本着共赢的原则，愿与您精诚合作，共创美好明天！

公司主营产品：

防腐涂料；氟碳漆；地坪漆；耐高温漆；丙烯酸特种工业漆；防水材料；防潮材料；防火材料；旱强剂；高效泵送剂；高效减水剂；HEA抗裂膨胀剂；UA膨胀剂；脱模剂；防水剂；填缝剂；瓷砖胶等混凝土外加剂.

承接各类工程：

工业防腐，外墙涂装，环氧地坪，屋面防水工程等。

企业文化

公司创立以来秉承“用高水准的产品及服务满足顾客不断的需求”的理念，始终将技术创新作为企业发展的核心，始终坚持以质量第一、信誉第一、服务第一为宗旨！

“你”，是东科建材科技的主人，东科建材“以你为本”，平等待“你”，东科建材致力于为员工创造一种尊重个性、倡导平等的工作氛围。企业员工与员工之间，企业领导与员工之间，彼此尊重，相互服务。

“创业”，我们提供的是一种创业舞台，把各个部门看作是一个个独立的“小企业”。所有东科建材人不仅仅是东科建材宏伟目标的实现者，更是个人事业的开拓者。

“行动力”，是所有组织、个人目标实现的媒介。在东科建材，行动力包涵三个层面：

第一执行力，团队的成员必须具有很强的执行能力，借以实现团队的战略和目标。

第二自我管理能力，确定了目标，能把目标化作行动，积极地推进，并主动地调动各种资源，促进目标的实现。

第三战斗力，组织目标尤其是战略目标是具有挑战性的，它需要有顽强的斗志，创造性地解决问题的能力，不畏艰难的品质，有所担当，无所畏惧。

“简单为美”，是东科建材人共同追求的行为准则，“简单”意味着低成本，高效率。东科建材就是要以完备的制度，清晰的流程，有力的技术为支撑，实现"简单贸易"。公司推行扁平化组织结构，辅以完善的制度流程，实现“地位平等，效率优先”。员工推崇一切行为以“工作、客户、业务”为中心，而非以“领导喜好，人际关系”为中心。

“学习与成长”，无论对企业还是员工，其价值都可按照即时价值、市场价值、未来价值来划分。东科建材坚持创建“学习型组织”，为员工搭建“创业舞台”，使员工不仅积极地在工作实践中学习，同时聘请国内外顶级专家，增强企业培训考核，增强员工的市场价值，实现员工和企业的共同成长，提升企业和员工的未来价值。

“宽松、宽容、宽厚”，是东科建材科技的文化根基，是员工成长的土壤。作为国有大型企业的子公司，东科建材科技享受着中国改革开放的宽松环境，享受了集团公司给予的有利支持，并有效承袭了集团公司倡导的“三宽”文化：“为人宽容、环境宽松、处事宽厚”。"三宽"既是东科建材科技自身所处的环境，也是其力争为员工创造的环境。使员工可以不断的学习，获得锻炼机会，促进个人成长，逐步实现自我价值。

经营战略

一、人本中心战略

人本中心战略的确立是实现公司发展目标，建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求，公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设的和谐发展，才能为公司持续发展提供保障。

总体目标：树立以人为本的企业文化理念，培养和引进高素质的人力资源，加强公司组织结构的调整和建设，科学绩效：完善企业绩效考核机制。

二、信息化战略

信息化是公司落实集团要求，进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑，“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力，进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”，为加快企业全球化进程，为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化，提供强有力的手段、工具及战术支撑。

总体目标：建立高效的企业管理和运营平台，优化现有的信息系统，打破系统空间限制，增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技术和平台催生“协同与创新”的企业文化，利用信息流动创造出巨大的价值，在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台，进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能，结合整个供应链特性，对企业上下游伙伴实现延伸服务，逐步实现在全球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广，树立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。

三、品牌战略

在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，然而品牌一旦树立，其品牌效应不但不能被模仿，同时品牌为企业带来的价值，也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵，成功的品牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心，而给我们带来的则是较高的客户忠诚度。

总体目标：提升CNBM企业品牌；确立CMAX服务品牌和主要产品品牌；发展个性化子品牌；完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路，是公司做大做强的必经之路。

四、绿色发展

绿色发展是对未来公司增长和发展方式的要求，即追求公司的增长模式由目前的粗放型向集约型转变，公司发展速度注重稳健和可持续性并行，在实现5年目标的同时，为企业远期目标的规划和执行打牢基础。绿色发展不仅强调公司营业额和利润额的增长，还强调营业额和利润额的质量，强调公司业务结构和产品结构的优化，强调企业社会责任和企业目标的同步实现，强调以客户为中心的服务质量的提升。

总体目标——财务指标：扩大公司业务规模，提高业务质量，增强与供应商、上游服务商的议价能力。产品指标：充分利用金融危机带来的产业调整的机会，调整公司产品结构，侧重绿色产品，如光伏产品、风能产品；侧重于从境外进口资源，如煤炭、矿产，服务国家建设，做资源节约型企业。社会责任：打造环境友好型企业，承担环保责任，实现公司发展目标与社会责任的统一。