讲师简介：李祖滨

曾任沃尔玛人力资源部经理、马勒发动机(德国独资)有限公司人力资源部经理、罗兰贝格管理咨询公司高级咨询顾问。 专长领域：企业文化、组织架构、职业等级体系、招聘体系、培训体系、薪酬福利体系、绩效管理制度等。特别是在人力资源战略、组织变革和企业文化建设、素质模型建构、员工领导力提升、360度评估和反馈、中高层管理人员辅导等方面有很深的研究和造诣。 专长领域：招聘管理|绩效体系建立|薪酬管理|企业文化建设|企业文化咨询

擅长解决的问题

> 如何建立完善的招聘评估体系

> 如何建立完善实用的薪酬体系

> 如何建立与企业战略匹配的绩效体系

> 如何进行晋升渠道建设

> 如何掌握招聘与面试技巧

授课风格：生动|幽默|严谨|轻松|亲和|表现力强|震撼

特色描述：

智比咨询的风格特点：强化辅导培训，注重方案执行，确保客户管理能力的真正提升 管理基础薄弱、管理人员专业性不足，是中国企业普遍存在的问题。目前的管理咨询公司在咨询模式上多数倾向于欧美管理咨询公司“重方案，轻执行”的做法，这种做法适合于欧美那些市场化水平较好、管理基础比较好的企业，而中国多数企业得到咨询方案后普遍存在没有适合的人贯彻执行方案的问题，最后使企业花了钱，方案却只能停留在纸面上，对企业没有实质性的帮助。 “量体裁衣、贴身定做，件件都是手工精心缝制”，这是智比咨询的客户和咨询界同行对智比咨询风格的评价。智比咨询的特点是：专业、高效、真诚、公正。专业：我们始终保持站在人力资源管理领域前沿，拥有正确的理念，掌握高效的方法。高效：我们以娴熟的咨询技术，在短期为企业建立人力资源体系并辅导实施，向客户提供最高性价比的咨询工具和服务。真诚：让客户从管理中获得效益，为客户创造价值。公正：为企业建立员工与企业持续、发展、共赢的人才管理机制。

职业背景：

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务

曾任沃尔玛（南京）人力资源部经理、马勒发动机零部件（南京）有限公司（德国独资）人力资源部经理、上海拓晟管理咨询公司高级咨询顾问/项目经理。

教育背景：

海外留学研究生或国内硕士及以上

南京大学 工商管理

南京大学MBA

荣誉：

李祖滨先生曾多次应邀到浙江大学EMBA、中国领导力论坛发表学术或专题讲演。先后在《商界评论》、《HR经理人》、《人力资源》等期刊发表了《让合适的人在车上》、《战略绩效管理：让企业走出月度绩效考核的旋涡》、《让人员晋升从混沌走向有序》、《加薪，如何做？》、《“一对一”辅导，领导人提升的有效方法》、《基于素质模型的STAR面试技巧》等10余篇人力资源专业文章。