成功管理85/90后员工

一、 参与目的

有效减少员工流失;

使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法

提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;

树立员工与企业同舟共济的职业精神;

紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧

二、 课程简介：

他们是80后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。

80后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80后一线员工对工作的看法和价值观，80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。

80年代新型员工又具有可塑性强、 容易被激发、 兴趣广泛、 学习能力强、 自信和创新这些特质。不断打破常规，80后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造真正高绩效的团队

三、 培训内容

1 .对基础管理和对80后的认识

1) 基层管理者的角色认知

基层管理者的角色错位 基层管理者的核心技能

2):80后员工引发的管理挑战

员工流失严重 团队管理难度增加

情绪与态度的管理 需求增大 人.物本管理遭遇尴尬

3):80后员工管理的误区

试图控制和改变 80后坚持过往的成功管理经验

过分依赖制度的作用 过分依赖技能教育与“激励”的作用

4):80人的历史背景！

时代环境对人格特质的作用关系 三个年龄段与三类不同群体差别

国内80后与国外80后的比较 不同行业内的80后比较

5):洞悉80后员工

80后员工的行为表现 80后员工的心理特征

80后员工口职业人格特征 80后员工的成长模式

80后员工职业价值观 80后的思维模式分析

2. 如何领导和管理好80后

1):如何管理80后的小情绪

情绪调节的心理学技法 他人情绪的觉察与化解

2):如何管理80后的心态

寻找员工的限制性信念 提升员工的限制性信念

3):如何用“爱”管理80后

提升爱的能力 让爱在企业内流动

4):如何留住80后的脚

正面价值与负面价值分析 运用价值技术，增强员工忠诚度

3.如何同80后沟通和互动

1):如何有效引导80后

运用正面意向原理化解冲突 运用归类法达成共识 运用同步带领法有效引导

2):从“心”打造80后

潜意识的自我形象与现实表现的循环 催眠技术在管理中的运用

3):如何强化同80后沟通

同80后沟通的盲点 与80员工沟通对话的三大障碍

如何同80后沟通更有效同 80后有效沟通的关键

如何同80后进行倾听和反馈 同80员工沟通对话的四项技巧

改善沟通的原则和方法

4:如何成为80后员工认同的上司

管理80后员工遇到的困境分析 80后员工心目中理想上司的要素

修炼3Q与塑造你对员工的影响力

4. 80后辅导与激励技巧

1):80员工的培养辅导技巧

如何挖掘80员工的内在潜力 引导80员工塑造自我目标的方法

2):80员工成长辅导的有效方法

能力与业绩改善的辅导技巧 行为与习惯改善的辅导技巧

职业规划与发展的辅导技巧 化解80后员工成长烦恼与困惑

3):80后员工的激励技巧

分析掌握80后员工的需求 激励80后下属的一般原则

如何认可和赞美80后下属的方法 创造良好的工作氛围

4):调动80后员工的 积极性

80后员工有效激励的三个关键点 激发80后员工潜在力的四项技巧

使80后员工主动认知问题的方法 指导80员工实施问题改善的技巧

四、培训方式 ：引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体验

五、培训对象：

那些想了解80后员工如何想、怎么做的人；

那些为80后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人；

那些为80后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人；

那些正在准备更好地与80后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人；

那些一心期望掌握如何激励80后技巧的人；

企业所有管理者，想与80后成功合作生意的人

六、培训讲师：李茂新

学术资质：

中国总裁培训中心签约讲师 ◆ 中国实战家企业管理顾问公司签约讲师

至卓飞高集团股份有限公司培训讲师 ◆ 金牌团队卓越凝聚力导师之一

全国职业资格认证培训师 ◆ 顶级心态训练导师

培训口碑：

一位实战与理论都颇有造诣的年轻讲师 ★一颗营销管理界璀璨的新星

—深圳新凯电脑科技有限公司 ★—至卓飞高集团股份有限公司(培训讲师)。

—深圳市全成信电子有限公司(培训讲师)。

—受邀在各企业内训做过演讲和培训达50场。

—从05年起接受他培训人数达8千人次,10多家企业的培训经历,超过3000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为：李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程.

授课风格培训效果:

实战+互动：内容互动而非形式互动、老师有着丰富的企业运作经验，培训以深入浅出、案例丰富、互动性强。

学员反映: 融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听，愿意参与；

行为层面:“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

绩效层面:咨询与培训相结合，令效果全面提升；

学员反馈：

李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。——鹏威国际集团人力总监 王总监

每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。——全成信电子公司企划部 汪经理

李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理

李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，哲理分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听 ——源达丰电子科技有限公司 李总