人物简介

主要职务

政治才能

达者情怀

为人处事

他人评价

人物简介

李宽信，1943年生于中国台湾。20世纪60年代，放弃家族传统行业，独立从事锅炉制造业，数十年拼搏终创大震锅炉品牌。

在高品质的坚持下，公司在1985年获得台北市锅炉安全技术协会颁发的锅炉制造优质奖、1986年获得台湾省政府绩优奖状，业务蒸蒸日上，生产一直呈现饱和状态。为能舒缓台湾工厂的生产压力，拓展国际市场，1998年，行为怪癖的李宽信将目光扫向了大陆。并且在大陆获得了巨大成功。华人时刊杂志曾评述其人：“千手观音”李宽信。

主要职务

1998年当选台湾中华锅炉协会理事长，在这个职位上一呆就是9年；

2002—2004年担任昆山市台商投投资企业协会F-1区会长；

2004—2005年担任昆山市台商投资企业协会常务副会长；

2006—2007年担任昆山市台商投资企业协会总会会长。

政治才能

在台湾丰富的会长经历，以及在昆山雄厚的人力资源，使得李宽信成为2006年台协会会长的不二人选。当选后，李宽信对台协会内部机构的设置进行了更加合理的规划，在对外的工作上也采取了更加规范的制度。在2005年9月的《中国台商》杂志上，李宽信的改革被概括为3点：第一，在协会内外统一认识，不论会员企业规模大小，一视同仁，积极调动企业对协会的热情和投入程度；第二，调查和盘点会员；第三，推动协会服务的范围，服务面要扩大到所有台商，并不局限在会员资格。在第二项盘点会员上，李宽信秉持会员“在精不在多”的理念，对于退出协会的会员，一定要查清楚退出的原因。李宽信的这三点措施，无疑为后来台协会的发展夯下了坚实的基础。

然而，李宽信最大的政绩并不在于协会管理得井井有条，而是凭借其卓越的交际能力为台协会累积起来的人力资源。在官商结合的理念上，李宽信寻找到了一条最合理的道路。无论是与昆山地方政府各个管道的融通，还是其他省、市政府官员的关系梳理，李宽信都发挥到了极致，有人基于此直接称他为昆山台协最有才华的“外交家”。他先后组团去东北、西北考察，接待来自各地的地方官员，甚至于有一次在一个上午就接待了山东的5位地方政府官员。

繁忙的接洽、会谈、签约等等商务活动成了李宽信上任以后做的最多的事情，而对于自己的企业李宽信显得心有余力不足，在协会与个人事业之间，他始终毫不犹豫地选择了前者。

达者情怀

“做好每一件小事，才有事做。”面对协会内部一些离奇古怪的琐事，李宽信曾经这样定义自己的行为。他解释说，台协会的信誉、名望、地位都是靠一桩桩小事建立起来的，“不积小流，无以成江海”。

“来者不拒”是他对工作态度最完美的概括。曾经有一天半夜，李宽信在卧榻上被电话惊醒，仔细一问，原来是一位台商酒后驾车出了车祸。台商指责对方索要赔偿太多，不能接受，双方僵持不下，于是想到了李宽信。李宽信深知酒后驾车是违反交通法规的，劝说那位台商先回去，自己亲自到现场协商解决问题，结果李宽信为那位台商“买了单”。还有一次，两个女人躺到医院给李宽信打电话诉苦，都说一方严重伤害了另一方的身心。等到医院查清楚后，才知道原来是两个女的为了一个男人争风吃醋，这让李宽信有点哭笑不得，颇感无奈。

自己可以无奈，但不能让会员感到无奈。在李宽信待人的字典里，他提得最多的是两个词，无助和无奈。他用一句话作了解释：一个台商到昆山来投资，遇到困难，会感到举目无亲、倍感无助，我的任务就是不可以让他们感到无奈，对祖国大陆失去信心。曾有一位台商来昆山投资，企业做得很大，后来由于一些私人原因导致财务亏空，工厂被迫倒闭，负债累累。李宽信号召全体会员为他提供了帮助，帮他渡过了难关。

在昆山台协会面前，李宽信用宽厚仁慈的心帮助了一个又一个处在困难中的台湾人。在一些极其琐碎的事情面前，李宽信用“亲民”的态度展示了他内心的慈善家情怀，为昆山台协会整体形象的铸就作出了卓越的贡献。

为人处事

透过现象抓住事物的本质，这是哲学上经常说的术语。李宽信把它带到了昆山台协会的管理上。

“当问题出现时，你当然要解决，但是不能总是一味地被动解决，而是要寻找到问题的根源。抓住了问题出现的本质，就从本质上着手，一针见血地解决它。”李宽信用实际行动充分诠释了这一点。

既然出现妇女吵架，那就从公民的道德学习着手；既然不懂交通规则，那就灌输祖国大陆相关的法规；既然老出现教育问题，那就与政府相关部门建立渠道……现在每周，在李宽信的安排下，很多台商子弟都要参加协会组织的教育课程，提高和增强自身的素质。一方面让台商子弟认识到思想上的错误。让他们领悟“减轻处罚，不等于纵容”的意义；另一方面，提高他们自身的防范意识，增强预警机制。

“小家电，总是会出现一些小问题，你不能总是跟在后面服务啊，那样的成本会很高。如果你传授给对方维护的理念，不就省了好多烦心事么？”这一形象的比喻出自李宽信之口，他用两年的时间践行了他的管理理念。

昆山台协会是一个自发、自觉性的民间团体，会员与会长之间并不存在约束力和行政压力。因此，每一件事情的执行都是会员自发、自愿的。但是，昆山台协会的会员基本上都是各个企业的董事长、总经理，他们都有自己的企业，如何让他们协调好，就成了李宽信工作中的重大议题。

感受到彼此尊重的重要性、营造一种和谐的氛围，成了解决这个问题的关键。从昆山台协会积极向上的现况我们就可以想见李宽信在这些方面做得有多出色。

他人评价

和李宽信一起共事的人都会发觉他有一个重大的特点，喜欢把每件关键的事情当作小事来做，把每件小事当作重大的事做。他喜欢将一件事情放到一个整体中去理解，譬如在台协会里，李宽信一直认为不能因为一件小事毁坏昆山台商的整体形象。他把人的一生当作一个漫长的历史进程，他说金钱在历史进程面前，轻如鸿毛。

“金钱不能解决的痛苦将是万分痛苦的。”有一次，李宽信送自己的女儿去美国留学，到了那儿为女儿买了最好的房子，学校里最好的跑车。结果回来以后，被同行朋友嘲笑：你女儿都读博了，什么事还要你来帮她做，你不惭愧么？此事给李宽信留下了深刻的印象。后来他开始崇拜起当地的一位珠宝商人，就因为那个商人只留下财产的三分之一给子女，其余都捐给了慈善基金会。他说做慈善事业的最高境界是不留名，而那个商人做到了无名氏的境界，是他敬佩的原因。

李宽信坦言台协会会长的位置是一个舞台，在社会的发展中，其传承是必然的。他相信长江后浪推前浪，这是历史的必然，而他也从这个位置上学到了很多。

跟随李宽信8年之久的唯君电子董事长苏来得先生在评价李宽信的会长生涯时，用了这样一段话：他一直以来都把会务当作自己的企业来运作，他始终以平等、博爱、和谐作为协会一切行动的指南，他用他的个人魅力感染了所有人，他为昆山乃至江苏的经济发展作出了巨大的贡献。