雷枫德 高级政工师。男，1951年1月出生，江西丰城人。中共党员。1994年毕业于中央党校函院。现任江西宜春地区医药公司党支部书记。国家药品监督管理局、省委宣传部职工思研会理论研究员。主要业绩：撰写论文：也谈领导班子的合作。论文简介：一个单位搞得不好，关键在于领导班子，要正确处理好领导班子的各种使用关系是不可忽视的问题。一、党政一把手与班子成员。党政一把手就是一个班的“班长”，班子成员就是一个班的“战士”。作为党政一把手是单位的“火车头”，也是班子成员的主要领导者和决策者。随着市场经济的发展和企业法人代表用权力度加大，现在有的单位一把手与班子成员关系处理不当，把自己凌驾组织与班子成员之上。要当好一把手，管好一班人，发挥一班人的作用，首先要团结一班人，充分发挥领导班子的整体功能。一把手要掌握好舵，指好航，把好关，在民主基础上的集中，在集中指导下的民主，始终坚持民主集中制的原则，塑造好党政一把手和领导班子的形象，成为真正团结协调合作的好班子。二、权力分配与责任分工。权力分配也是可以说责任分工、分工则分权，分权则分责，权与责密切相关。现在有的领导班子把权力与责任分家，只分工不分权；权力是党和人民给的，不是私有权力，权力分配实质上是责任分配，有多大权就要负多大的责，给一份权就是一份责；权大责大，权小责小；有权有责，无权无责；既要用好手中权，更要负好工作责；在工作中用权，在用权中负责；使权力到位，工作到位，责任更到位。把权、职、责三者协调起来，统一起来，使权生威、职合格、责有效。三、有功同享与有过共负。企业效益好，单位事业成，领导有方、班子有功、职工有劳、功劳不能归于个人，享受不能一人所得。同样，过错也不能一人承担，有功同享，有过共负，形成制度。四、会上决策与会后落实。决策的目的在于抓落实，落实的关键在于好班子。会上务好虚，会后务好实。当前，有的企业领导班子会上有决策，会后不落实领导班子既当官又当民，既当管理者又当实干家；既要善于决策更要抓好落实。决策是个关键，落实是个目的，在决策中注重落实，在落实中完善决策，使决策正确，落实到位。五、个人用权与集体用权。领导班子是个整体，是集体领导，集体智慧，集体用权。当前有的企业领导者个人用权过分，集体用权过少；个人用权胆大包天，集体用权议而不决；以个人代替集体用权，以集体用权为名，行个人用权之实。用权是一门科学艺术，用权要得法有方，合情合理。在研究职工切身利益和实际问题上，要在民主基础上集中，实事求是决策，公平合理办事。实践证明，个人用权失误多，集体用权失误少；个人用权失威信，集体用权人心齐。一个班子既讲民主，更讲集中，既有统一意志，又有心情舒畅的政治局面。六、当面同意与背后非议。党要有个纪律，没有纪律不成体；班子要有个规矩，没有规矩，不成方圆。一个班子合作，如果当面一套，背后一套；当面是人，背后做鬼；当面好话，背后坏话；当面同意，背后反对，就搞不好团结合作，后患无穷。作为一个班子有话直说，有意见就提，会上会下一个样，当面背后一个样，求大同存小异团结协作，合作共事。会上一团和气，会后心里不服？当面不提意见，背后乱说一通，是一个人格人品问题。一个班子的合作，要作风正派，强调纪律，反对自由主义，增强班子凝聚力。论文背景：被中国跨世纪改革坛论采用，获三等奖。