| 词条 | 常国政 |
| 释义 | 常国政是谁行动成功国际教育集团营销副总裁 2008年度中国杰出教育营销人物 实战派营销团队管理专家 企业教育培训资深专家 教导型组织推动者 中国人民大学EMBA 关于常国政他，从小型工厂的流水线工人，成长为大型外资企业的技术骨干； 他，从影视公司的制片主任，成长为中国百强广告公司的高级经理人； 他，从一名普通的销售伙伴，成长为行动成功国际教育集团营销副总裁。 他，率领着行动成功全国各地40多家公司2000多人的营销团队，本着客户价值最大化理念，以“敢打硬仗、能打胜仗”的作战精神，不断实现集团销售业务50%以上的持续增长，不断创造着中国管理培训行业的辉煌。 2010年，在集团公司推出帮助客户企业成为“教导型组织”的战略中，他率领团队在中国创新推出“教导型组织联盟”营销模式，教导型组织建设风暴在中国如火如荼展开，形成了中国管理培训行业的一面标杆旗帜。 他，奉行人生就是一个奋斗并创造价值的过程，没有奋斗就没有意义！ 他，崇尚“生命不止，自强不息”的人生格言，不断践行并超越自我！ 他，以诗人的情怀和战士的激情，影响并推动着身边每一个人的成长！ 他，是一种速度！ 更是一种力量！ 他，正在人生路上，一路飞扬！ 研究领域教导型组织、领导力 、孙子兵法、 个人著作《商道·人道》、《打造企业战斗力》 商道·人道【内容介绍】 在京瓷公司创设之初，不少人认为稻盛和夫先生“希望成为世界第一大陶瓷公司”的大志只是个空幻的梦想。事过境迁，这个当时仅有28人、300万日元资本金的小企业却已发展成为举世闻名的世界500强公司。这位经营企业40余年，创办两家世界500强企业的日本经营大师做到了。 回顾稻盛先生缔造京瓷的艰苦时期，制约企业向前发展的是，不少员工包括他本人在事业上在生活中遇到的种种挑战和困惑。他没有选择回避问题，而是不断地思索问题本源。正是他对这些疑问的深层次思考和回答，进而产生了指导京瓷走向成功并保持基业长青的独特而深刻的经营哲学。 我们清醒地认识到，一家企业想要持续赢利，基业长青，需要做到以下三个方面。 第一，要赚钱。获取当下的利润，因为这是一家企业所有的养分。利润是生存必要的条件，而且是达成更重要目的的手段。第二，要会分钱。不仅企业要赚取利润，也要让企业的每一个员工赚到钱，让他们生活富足。只有帮助员工做自己想做的人，企业才会更快更和谐地发展。第三，一个杰出的企业和组织之所以能够伟大，不仅因为它能够提供优质的产品和服务，更是因为它拥有根深蒂固的经营哲学或者说是核心价值观并形成精神传统...... 打造企业战斗力【内容介绍】 受诸多因素影响，企业成本上升，市秀的变化导致企业遭遇发展拐点，又逢金融危机侵袭，许多企业或破产倒闭，或在苦苦支撑，企业战斗力锐减，企业的冬天来临了。此时，迫切需要采取措施改善并提升企业战斗力，化危机为转机，踏上新一轮的发展征途。 本书形象地讲述了战斗力的剑与盾、盔与甲，并结合生动详实的企业案例，分析提升企业战斗力的“硬装备”和“软实力”、塑造出战斗力之魂，打造所向披靡的企业战斗力！ |
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