| 词条 | 快公司：快战略 |
| 释义 | 图书信息作 者： （英）多兹，（英）科索宁 著 李宪一 译 丛 书 名：出 版 社： 中国市场出版社ISBN：9787509205075出版时间：2009-07-01版 次：1页 数：239装 帧：平装开 本：16开 内容简介怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在《快公司 快战略》中力图解答的问题。 你在《快公司 快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演 目录为什么快公司要有快战略？ 第1部分 战略敏捷度 1 快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先…… 2 战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事 3 IBM如何成为会跳舞的大象 第2部分 推动战略敏捷度 4 快战略之一：战略敏锐性 5 快战略之二：共同承诺 6 快战略之三：促进资源流畅 第3部分 重塑战略敏捷度 7 战略敏捷度——失而复得 8 提高认知能力：诺基亚的流程及其他 9 激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同 10 创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公 |
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