产业分析

是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。分析的内容主要包括：

1.市场结构分析；

2.行业的性质分析；

3.行业的寿命周期分析；

4.行业稳定性分析；

5.其他有关因素；

一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。

产业分析的目的：

市场、竞争对手在哪里？

市场、竞争对手从何而来？

市场、竞争对手的走向？

自身的竞争优势在哪里？

市场分析的步骤：

找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动

常用的分析项目：

价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户\\竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析

产业分析方法

产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。

产业分析主要模型

产业分析的模型主要是波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。