| 词条 | 开放：社会化媒体影响领导方式 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年9月22日) 外文书名: Open Leadership: How Social Technology Can Transform the Way You Lead 精装: 211页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7111357205, 9787111357209 条形码: 9787111357209 尺寸: 24 x 17 x 1.8 cm 重量: 399 g 作者简介作者：(美国)查伦·李 (Charlene Li) 译者：李金樯 忻璐 查伦·李 (Charlene Li)，奥特米特集团(Altimeter Group)的创始人，与乔希·贝诺夫(Josh Bernoff)合著了广受好评的畅销书《公众风潮：互联网海啸》。她是社交媒体与技术方面的权威专家之一，同时也是领导力、战略、社交技术、交互媒体和市场营销方面的顾问和独立思想领袖。查伦·李曾任弗雷斯特研究公司的副总裁和首席分析家，以及摩立特集团的高级顾问，她曾获《Fast Company》杂志2008年度“十二位最具创造思想”奖项，以及2009年度“最具影响力科技女性”。 内容简介《开放:社会化媒体如何影响领导方式》内容简介：我们正处在数字化和网络化的时代。社会化媒体逐渐改变着我们的生活和社会交往方式。微博则彻底颠覆了信息传递的方式和理念，甚至能够瞬间影响到组织的兴衰成败。这两个方面都会对现代社会和组织的领导力产生巨大的冲击和深刻的影响。如何敞开怀抱、拥抱变化、规避风险、真诚沟通，从而有效实施和巩固领导力，是摆在每个管理者面前的迫切问题。《开放:社会化媒体如何影响领导方式》通俗易懂，行文活泼，征引了戴尔、思科、宝洁等世界500强企业的生动案例，以及来自美国国务院等政府部门的案例。通过这些经典的案例，《开放:社会化媒体如何影响领导方式》巧妙地揭示了如何使用博客、微博等新兴媒体技术，提高效率、增强沟通，让组织机构的领导者在全新的媒体时代游刃有余、脱颖而出、独占鳌头。《开放:社会化媒体如何影响领导方式》是一本关于领导者如何通过开放获得成功的管理书籍，对于如何培养开放领导力和如何使组织转型值得仔细品鉴和学习的管理宝典。《开放:社会化媒体如何影响领导方式》作者查伦?李是世界公认的社交网络方面的权威研究人士，她的《公众风潮:互联网海啸》一书是第一本教会企业在网络时代生存的畅销书。 媒体评论“在开放与控制之间挣扎是普遍存在的一个人类问题。当多数领导者赞同更为广泛的透明和真实可以带来重大收益时，很多人依旧为与利益相关者之间开放交流的界限所带来的巨大风险而深感无力。查伦向我们展示了挖掘社交媒体技术的力量不在于掌握最新潮、最光鲜的科技，而在于拥有一个关于你与利益相关者之间建立关系的清晰愿景。对于渴望拥抱‘全新开放性’的人们，这是一本必读的书。” ——罗杰·马丁，多伦多大学商学院院长，《The Design of Business》一书的作者 “查伦·李绝对是站在所属领域顶峰的人物。社交技术是企业面向当今市场环境的必备基本要素之一，而她是这个领域的专家。但是更为重要的是，她清晰地展现了对于领导者来说需要什么。抛弃掉旧的规则手册，让本书发挥作用！” ——基恩·法拉奇，《Who Got Your Back》和《Never Eat Alone》的作者 “如果有一个不证自明的真理，就是你可以依赖这一点：21世纪最重要的通用货币就是信任。然而，信任要求开放。你分享得越多，你倾听得越多，你就能够获得更多的信任。尽管如此，成为一家开放的商业组织是真正的挑战。对于大多数商业组织来说，这是一次文化上的变革，而远不止是一次技术上的变革。在本书中，查伦·李凭借丰富的案例，详实地说明了许多组织如何走向开放，以及在这个过程中如何获得数以百万计的信任。” ——史蒂夫·鲁贝尔，爱德曼数码的SVP/主管 “如果你正在为如何使用社交媒体和社交技术而深感困惑，那么本书正是一本为你准备的书。它以一种周全而严密的方式为迎战如何使用社交媒体的企业领导者提供了一张路线图。” ——雷妮·莫伯尼，《Blue Ocean Strategy》一书的合著者 “在这个全球经济走向数字化的时代，企业必须进行自我变革以迎接更大的成功，查伦·李再次成为这一领域的先驱。她的深刻见解将会鼓励高管反思旧有方法，并采取全新的途径进行思考和实施：本书介绍公司如何将消费者、研发人员、开发商、生产厂家，以及其他合作方以杠杆的方式联系在一起，以推动创新、获取效率、获得增长。” ——拉里·韦伯W2集团有限公司的总裁，《Sticks & Stones》一书的作者 目录本书赞誉 推荐序1 风险社会的领导与管理 推荐序2 拥抱开放的新媒体时代 作者简介 致谢 前言 第一部分 放弃控制所带来的混乱 第1章 为什么放弃控制是必然的 2 全新的分享文化 3 走向公众 4 对控制说再见 5 放手创建社交网络关系 6 走向全新的社交关系 7 在全球范围内，你都可以看到这种关系的存在 7 领导者的困境 8 开放领导力的全新规则 10 第2章 开放性的十大元素 12 开放性的矛盾特征 13 开放性的十大要素 15 开放的信息分享 16 开放式决策制定 27 开放性审计 32 信息分享 33 制定决策的流程 34 第二部分 精心制定你的开放战略 第3章 目标决定你的开放程度 38 你想实现什么 39 学习：涉及整个公司 39 对话：让大家开始交谈 42 支持变得更加主动和多元化 48 创新：把众包移到公司内部 49 目标及你的战略目标 51 苹果元素 52 第4章 开放收益的理解和测量 56 开放式学习的收益 57 开放对话的好处 61 开放支持的收益 67 开放创新的收益 70 第5章 用沙盒公约构建开放性 76 为何结构是必需的 76 制定员工使用社交媒体的指导原则 80 指导原则：为约定提供边界 83 最佳实践与如何设定预案 85 疏忽与结果：管理人员何时介入 87 一个实践员工指导原则的案例 89 邀请客户加入协议 89 管理和发布政策准则 91 和法律部门打交道 94 结束语 96 第6章 开放战略的整合 98 创建社交图谱剖面图 99 找到关键的工作流程和利益相关者 100 开放组织模型 106 组织模型的选择和变更 112 指定角色与分配责任 113 培训和激励的必要性 115 第三部分 开放领导力：重新定义关系 第7章 开放式领导力：思维模式和特征 122 开放式领导的维度 123 乐观的领导者 124 合作式领导者 128 开放领导力原型 131 第8章 培养开放领导力 142 可靠性背后的真相 142 透明性绝非展示并告知全部信息 145 让技术为开放领导力提供支持 146 开放式领导者作为推动力量 148 第9章 失败的紧迫感 161 从失败中构建信任 162 打造冒险精神与失败系统 169 第10章 开放如何让组织转型 177 印度国家银行：大象之舞 179 思科：协作的内部提升需要时间 182 百思买：释放狂热者的热情 183 宝洁：结构化开放 186 戴尔：直销文化的方向 189 美国国务院：改变中的外交 192 注解 196 |
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