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书名:绝对羸利

ISBN:750445118

作者:张静波 编

出版社:中国商业出版社

定价:25

页数:183

出版日期:2004-6-1

版次:

开本:32开

包装:

内容简介

不赢利，企业没必要存在。如果你公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如这个目标只是将公司做大，或者是快速成长，或者是成为技术领导者，那都会使公司陷入麻烦之中。

迈克尔·波特…是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生正在攻读MBA的学生

的本科生、商学院的讲师将波特的著作会为经典，而经是们则们则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。

波特教授再一次展现学术思考对竞争产业商业界的强在影响力。

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。

波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。作为最受推崇的商学大师之一、500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。

波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

章节目录

第1章排除理念障碍

1 低成本战略不能牺牲产品品质和服务

[案例1宜家 1KEA 的均衡发展

2 差异化要让顾客明白认同

[案例]惠普公司向顾客灌输产品的价值所在

3 降低成本是一项全方位的工作

[案例]丰田公司把节约成本进行到底

4 差异化不是免费的午餐

[案例]只做顾客需要的差异化——西尔斯百货

5 技术上的自满是危险的

[案例]英特尔的创新理念

第2章改变价值链

1 竞争优势来自价值链上的每一项活动

[案例]千年制药公司寻找价值链上的金矿

2 寻求经营独特性的道路

[案例]英航给你世界上最灿烂的微笑

3 任何价值活动都是差异化的来源

[案例]中国移动的差异化策略

4 价值链重组可以显著地降低企业成本

[案例]ABB公司通过价值链重组获得新生

5 难以模仿的是价值链活动之间的结合

[案例]肯德基的多种武器

第3章卓越的获利能力

1 通过低成本战略获取持续的竞争优势

[案例]SUN公司的低成本策略

2 如何轻松获取高额利润

[案例]两大饮料巨头控制价值链获取超额利润

3 挖掘新的市场细分机会, 为企业创造竞争优势

[案例]联想电脑的细分策略

4 不要和竞争对手做同样的转变

[案例]华虹NEC的成功转变

5 差异化要为顾客创造更多的价值

[案例]光明乳业为顾客量身打造合适的牛奶

第4章多元化博弈

1 忽视多元化中的共享活动是致命的

[案例]创维, 多元化的回归

2 多元化要有自己的核心业务

[案例]韦尔奇打造通用的核心业务

3 多元化必须以行业吸引力为基础

[案例]华旗公司浅尝辄止

4 不要贸然踏入自己陌生的领域

[案例]AT&T误入歧途, 丧失领导地位

5 涉足多个细分市场是非常危险的

[案例]Lonrho公司过度扩展, 最终自食其果

6 企业应该清楚地认识到共享活动所带来的成本

[案例]TCL多元化的困惑

第5章超越策略

1 捆绑式经营需要随机应变

[案例]网易将网络电台与短信捆绑

2 完善经营环节, 不留空隙给对手

[案例]柯达遭遇富士的挑战

3 成功的集聚战略必须使竞争对手

付出折衷成本

[案例]柯达与富士之战

4 要么不断地改善与创新, 要么被竞争对手取代

[案例]杉杉的品牌创新

5 企业要避免陷入“夹在中间”的困境

[案例]捷达航空公司：只捉供必要的价值和服务