| 词条 | 决战中层：中层经理的10堂课 |
| 释义 | 图书信息书 名：决战中层：中层经理的10堂课 作 者：董栗序著 出 版 社：西安交通大学出版社 出版时间：2010-6-1 版 次：1 页 数： 字 数： 印刷时间：2010-6-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787560535456 包 装：平装 20864500 内容简介企业间的竞争是管理者之间的竞争，特别是中层经理，他们是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理职能、方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。本书将就中层经理必须具备掌握的10项通用管理技能进行阐述，包括角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效考核、有效授权、激励下属、领导力、辅导下属、团队建设。 作者简介董栗序（董斌） 资深企管顾问，实战型培训专家；中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作者；多家培训机构特聘讲师。历任台湾瑞圣实业有限公司深圳主管、黑马广告董事长、上海派恩企业管理咨询公司总经理等。 先后为数百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理、开发课程和案例，融合20年实战管理经验，致力于实效性管理理念方法的研究传播，课程实用，通俗易懂，极具亲和力，并在国内各类媒体发表管理文章50余万字。服务客户：中国电信、盛大网络、中国邮政储蓄银行、中国航天科技集团、中国电子科技集团、永乐电器、格兰富、上海外高桥造船厂、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海华联、上海新月浦集团、海沃机械、中联重科、苏州大讲坛等。 主打课程：MTP中层管理才能发展、高效时间管理、创新领导力、高绩效团队建设、高效执行、卓越的沟通技巧、职业化塑造等。 目录第1堂课 角色认知 单元一 现代企业管理发展 管理的本质 管理职能 单元二 管理层级与技能 管理层级 管理人员的技能要求 单元三 中层经理角色定位 经营者替身——作为下属 管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者——作为上司 互为内部客户——作为平级 单元四 角色错位 7种角色错位 中层经理误区 第2堂课 时间管理 |
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