| 词条 | 决胜在控制：欧迪管理改革纪实 |
| 释义 | 图书信息作 者：曾伟 编著 出 版 社：中国经济出版社 出版时间：2007-4-1 版 次：1 页 数：239 字 数：238000 印刷时间：2007-4-1 开 本：16 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787501779529 包 装：平装 内容简介企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 图书目录前言 没有控制，一切都是空谈 第一章 凡事看结果 一、管理变革总结表彰大会发言稿节选之感谢信 （一）建立了欧博独创的王厂管理控制理论，企业效益明显提升 （二）提升了企业凝聚力，初步打造出企业核心团队 （三）建立了“问责”体制，导入了“上、下工序”制约、“部门”制约， 建立了全员质量保障系统、全员订单交期保证系统 二、管理变革总结表彰大会发言稿节选之李副总讲话稿 三、管理变革总结表彰大会发言稿节选之装配车间主管讲话稿 四、管理变革总结表彰大会发言稿节选之品管部经理讲话稿 五、管理变革总结之见证成长，迈向辉煌 ——记欧迪公司管理变革 （一）艰难的步履 （二）坚定的步伐 （三）坚实的脚印 六、管理变革总结之管理变革之我见 （一）数据变化方面 （二）观念转变方面 （三）研究和改进 七、管理变革阶段性总结和体会 （一）项目运作概况 （二）取得的成绩 （三）项目运作总结 第二章 缘起 一、欧迪企业管理变革背景 二、管理变革领导小组暨稽核小组成立大会 第三章 从解剖开始上路 一、解剖前的准备 附件1：公司管理变革调研提纲 附件2：企业调研信息收集表 二、解剖中的方法 （一）管理变革动员大会 （二）车间调研 （三）讨论与整理 第四章 看清真相 ——企业主要问题点 企业主要问题点 （一）财务部 （二）销售部 （三）人事行政部 （四）仓库 （五）采购 …… 第五章 对症下药——总论与对策 第六章 排兵布阵——管理变革全程时间表 第七章 攻城拔寨——五大战役定天下 第八章 思想的火花——管理变革中的感悟 第九章 变革花絮——管理变革中的文化活动 |
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