居连城

连锁策划核心：

连锁项目包装的系统思维

居连城

居连城：连锁策划人。广告策划人、品牌策划师。

2007年之前就职于连锁总部，策划实体项目，连锁品牌经理。

2008年步入连锁策划行列，先后刮起全国加盟热项目。

2008年彩色豆腐风潮。

2009年小吃车旋风

2009年带馅面条风靡全国。

招商说明会一场收款600万左右，后续收款合计800万

专注加盟连锁招商策划。5年资深策划经验，亲自操刀的数十个连锁品牌正在赚钱！加盟店面近5万家，总值近10亿元；服务商涉及北京、上海、广州、湖南、湖北、山东、西安、深圳等全国城市。服务项目涉足餐饮、饰品、鞋包、服装、珠宝、建材、IT、快消品、营养健康品等。从项目命名到招商文案手册一手包揽。另有VI设计高手、网站空间国家一级设计师全程跨刀，360度全程护驾服务！

连锁策划核心：

提起连锁策划，很多人都迷茫，连锁策划到底策划什么？连锁经营到底核心在什么地方？

连锁策划是比较冷的策划行业，受众非常窄，策划比较专业这个是连锁策划的特性。

第一核心：品牌定位，做连锁就要考虑到连锁终端的存活，那就涉及到终端店面的消费者定位与相应的产品定位，合适的产品，准确定位消费者的需求，可以产生经营现金流，可以奠定连锁终端触角，对以下一阶段打产品营销铺好路。

第二核心：概念，好的概念产品，可以令企业绝处逢生，一鸣惊人，脑白金的成功，盖中盖的疯狂，这些保健概念，打开了很多人心灵的屏蔽大门，直击心灵需求要害，经营的火遍神州大地。

第三核心：战略：战略是一个企业长久生存的纲领，如果战略失败，那么战术的成功会加速企业的死亡。长远的发展战略是企业第一要务，让大家清晰的看清楚眼前的路有多长。一步一步怎么走。

第四核心：传播，精准营销不仅仅可以节省成本，更节省时间，无论是招商，还是产品促销，都需要精准的对位营销。另外一个就是传播的策略性，创意性，按照心理学的规律去做传播，让投资者，消费者不仅记得牢，更加记得深入。

第五核心：经营，品牌总部与分部之间的协作，促销的战略全国联动，促销是总部牵头，促销产品，不仅仅加盟店面有盈利，连锁总部也有盈利。

第六核心：管理，连锁总部的管理，连锁终端店面的管理。管理技巧，人员绩效等等方面。

以上就是连锁策划的几个方面，策划是一个系统，也是相互联系的，连锁策划到底策划什么说白了，就是策划品牌构架体系

连锁项目包装的系统思维

连锁需要品牌，同时它也是一种商业模式，纵观连锁行业，很多品牌发展速度很慢，也有很多有战略眼光的企业家寻找相应的品牌机构，作相应的策划以求加速。

但是却经常被忽悠，多数策划机构在连锁的帽子下，走的是品牌策划的路子，策划机构对连锁项目的把握，根本没有任何经验，对行业相关法律也不甚了解。所策划的品牌收费极高，但是解决不了问题，鉴于行业弊端，资深策划师，居先生站出来拿出自己专业的连锁策划流程，供大家参考。

第一步特许连锁策划拟定方案

特许连锁策划经营营销方案的拟定，应依照下列步骤进行：

(1)确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。

(2)收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。

(3)调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。

(4)整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。

(5)提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。

(6) 选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。

(7)制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。

(8)制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。

第二部步许连锁策划方案的格式

(1)连锁策划方案名称。要求清楚、明确、具体。

(2)连锁策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。

(3)完成连锁策划方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。

(4)连锁策划的目标。用准确的数据表达清楚。

(5)连锁策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估

(6)预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。

(7)方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。

(8)连锁策划方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。

(9)其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。

(10)其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。

第三步特许连锁策划营销方案的格式

(1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。

(2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。