| 词条 | 经理该干什么 |
| 释义 | 图书信息书 名：经理该干什么 作 者：[日]畠山芳雄著， 方木森，张慧霞译 出 版 社：东方出版社 出版时间：2004-3-1 版 次：1 页 数：162 字 数：100000 印刷时间：2004-3-1 开 本： 纸 张：胶版纸 印 次： I S B N：9787506018609 包 装：平装 8806659 内容简介经理这个职位是在公司里仅次于经营者阶层的要职。然而，也可以说是一种危险职来年。 仅仅协助经营处理好日常事务，并带领部下完成年度计划，就算是尽到了经理的职责吗？在当前急剧变化的市场环境中，经理不应仅满足于做传统的管理者，而应当积极创新，以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。 经理究竟应该做什么？怎么做？本收通过分析经理在业务和人员层面上遇到的各种问题，指出了经理的职能与必备的态度和条件，并提了一些有益的建议，有助于您成为一名优秀的经理。 作者简介畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。 1924年生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查，咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发，经营调查。 现任社团法人日本能率协会特别顾问，股份公司日本能率协会管理中心董事顾问，股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。其他重要著作有《这样的干部辞职吧》《员工革命》《经理该干什么》《干部的条件》等(均为日本能率协会出版)。 目录关于经理自我革新的提议 引言 经理难当 所谓自我评价能力 新任业务总监的感慨 第一部分 业务层面上的各种总理 第1章 经理是部门的负责人 经理不能只盯着眼前的工作 人事经理就是人事部门的总负责人 总公司内不该出现的三种现象 职能体制废除论 这样做“在我们公司行不通” 长期战略 不要盲目追随其他公司 信息意识 |
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