精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:

价值流图分析– 观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。

办公布局 "意大利面图"– 画出员工移动的路线来识别无效的移动。

关系矩阵– 识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。

物流评估– 理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。

生产准备流程(3P)– 重新评估现存的生产设备，或按照精益流程原则设计新的生产线。