词条 | 精细化管理。二,执行力升级计划 |
释义 | 图书简介:作/译者:温德诚出版社:新华出版社 出版日期:2005年05月ISBN:9787501170739 [十位:7501170738] 页数:235 重约:0.360KG 定价:¥26.80 旧书普通用户价:¥10.80 为您节省:¥16.00 旧书VIP用户价:¥10.20 为您节省:¥16.60 团购优惠价:¥9.20 内容提要:本书有七个主要的观点,是值得读者看的。 1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。 2 从各工作单元之间链接协会的角度,提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳,所造成的结构效率下降具有放大效应。 3 从中国农耕文化的角度,研究了执行打折扣,个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活,基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织,训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来,一直缺乏集体生活的训练,因而缺乏合作的基因。 4 分析并提出了执行力的半衰规律。 图书目录:总序 目录 前言 第一章 精细化管理时代已经到来 ——精细化是未来十年的必经之路 一 精细化管理有什么特征 二 是谁发明了精细化管理 三 中国有没有精细化管理 第二章 精细化管理势在必行 一 中国企业进入高原期 二 农耕文化被员工搬进工厂 三 中国能改变国际规则吗 第三章 精细化管理的八大方法 ——老板想做细,苦于没办法 一 细化——大功成于精细 二 量化——科学见于计量 三 流程化——管理始于流程 四 标准化——绩效起于标准 第四章 精细化管理的八大方法 ——方法决定... [显示全部] |
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