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词条 精细化管理III:操作、方法与策略
释义

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出 版 社:新华出版社

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字 数:170000

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纸 张:胶版纸

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I S B N:9787501170746

包 装:平装

编辑推荐

面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。

——吴敬琏

内容简介

本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。

为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,检测方法以及绘制作业流程图等。

为了给出一个精细化管理实施的效果图景,本书精选了一些精细化管理综合案例,并加以研究,这些案例具有启发性,读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤,这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。

精细化管理是一项管理系统工程,它涉及到管理科学的许多方面,这些都尚需进一步研究与发展,本书可以说是在这一领域的探索之作。

作者简介

孙念怀,河北省张家口市人,1987年毕业于河北师范大学,随后在大型国有企业任职,1993年在北京某房地产集团董事会任职,1997年至1999年在理达国际公司担任培训师。1997年以来,致力于中国企业管理问题的研究。

参与编著《中国财政金融大典》、《500种最有效的管理工具》、《500种最有效的企业文案》等管理著作。

主编,财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》等一系列经管类图书。

近期以来,致力于中国企业精细化管理问题的研究与探索。

作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。

目录

总序

目录

前言

第1章 强力执行目标

一 发现精确目标

二 尽职、尽责、尽力地实施目标

三 考核链的有效运作

四 目标评价指标的设置

五 目标执行中的责任、权力与承诺

[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行

[案例2]某机床公司的目标执行

第2章 优化运营流程

一 从流程分析开始

二 流程压缩的空间

三 流程学杂费通常被隐藏起来

[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化

[案例2]戴尔公司流程至上

第3章 提升工作效力

一 工作问题的早期发现

二 职位充实激发工作动力

三 工作研究提供改进方案

四 工作设计挖掘潜能

五 工作规范界定职责

[案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念

[案例2]置信实业公司工作衔接管理细则

第4章 精益生产组织

一 精益生产体制

二 准时制方式

三 JIT方式的实现形式——看板

[案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用

第5章 成本革命

一 在各个环节控制成本

二 以目标成本为限

……

第6章 杜绝内患——消除企业中的跑、冒、滴、漏

第7章 怎样度量业绩

第8章 没有标准就没有企业

第9章 工具与方法

第10章 综合案例

参考文献

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更新时间:2025/3/27 10:42:07