| 词条 | 今日中国雄狮 |
| 释义 | 基本信息作者：王元月，纪建悦 出版社: 北京工业大学出版社 出版日期: 2003-01ISBN: 7-5639-1208-8 页数: 341页 内容简介本书是畅销书《海尔的策略》的作者纪建悦博士的又一力作，他和王元月副教授在书中描绘了中国优秀企业TCL集团20多年来创业成长的壮阔画卷，透析了中国优秀企业成功的秘密。本书以TCL 的成长历程和成功经验为研究对象，从市场开拓、品牌塑造、企业文化、人才战略、多元化发展战略等方面进行展开，深度分析了“有计划的市场推广”、“精耕细作”、“速度战略”、“跟跑战略”、“敬业、团队、创新”、“搭建机会的舞台”等独特的经营理念和管理思想。给管理学界留下了宝贵的财富，更为众多的中国企业提供了最具参照性的学习标杆。 目录第1章 雄狮传奇：TCL的成长历程 古城惠州、名牌故乡 录音磁带蕴藏的第一桶金 电话机让TCL起飞 进军彩电业，组建大集团 资本经营，全面多元化 第2章 征战市场：TCL的营销策略 创业初期：三条腿和一字诀 15万元买了13页的报告 有计划的市场推广 一个经典案例：有计划的市场推广扬威中原 精耕细作深挖市场 在倍速中掘金 铺设“直营制”的营销网络 耳目一新的“航空港”概念 以3R赢取顾客之心 6000万元改造销售网络 总比竞争对手“多进一个球” 第3章 品牌大师：TCL如何经营品牌 品牌与品牌营销 TCL品牌的创造之路 品牌定位：高性能价格比 品牌推广：有计划地提高品牌知名度 以优质服务塑造品牌 以科技创新塑造品牌 热心公益塑造品牌 在价格战中塑造强势品牌形象 品牌延伸：以TCL的名义成长 经营TCL电脑品牌 经营TCL手机品牌 TCL品牌策略的启示 第4章 资本大船：TCL的资本经营 资本经营与现代企业成长 “嗅到资本的味道” 合资借力 兼并，兼并，再兼并 TCL兼并案例一：兼并陆氏彩电项目 TCL兼并案例二：兼并中原美乐彩电 TCL兼并案例三：收购内蒙古彩虹厂 TCL兼并案例四：并购中山卓越空调 资产重组，内涵扩张 冒险者的游戏：TCL与风险投资 TCL资本经营策略的理论分析 神秘运作“阿波罗计划” TCL资本运营成功的启示 第5章 以人为本：TCL的人力资源管理 企业唯一的真正资源——人 TCL纳才之道 TCL的用才之道 团队的向心力 TCL的育才之道 企业人才的职业化 TCL人力资源管理的启示 第6章 新儒家：TCL的企业文化 企业的文化竞争力 创建世界级企业的使命 企业宗旨：统一的价值观 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益 企业精神：生机与活力之源 敬业 团队 创新 中西结合的新儒家文化 管中窥豹：TCL国际电工的文化建设 TCL企业文化建设的启示 第7章 跨越陷阱：TCL的多元化战略 多元化战略与企业成长 中国企业多元化发展进程 TCL的多元化历程 与众不同的发展战略 后来居上的跟跑战略 灵活快速地进入不同行业 注重核心能力的培育 第8章 全球视野：TCL的国际化经营 学习“狼的本领” 国际化经营与企业闯“关” 抢占海外市场，国际化经营起步 “避实就虚”，以自有品牌进军东南亚市场 另辟蹊径，以OEM、ODM方式为主进军发达市场 构筑国际化人才团队 组建国际战略联盟 TCL20年，辉煌天地间 TCL大事记 |
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