| 词条 | 金矿:精益管理者的成长 |
| 释义 | 图书信息书 名: 金矿:精益管理者的成长 作 者：迈克·伯乐(MichaelBalle) 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2010年9月1日 ISBN: 9787111315131 开本： 16开 定价: 45.00元 内容简介在这本《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。与前一本书相比。《金矿(2):精益管理者的成长》更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中。在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。 作者简介作者：（法国）迈克·伯乐（Michael Balle） （法国）弗雷迪·伯乐（Freddy Balle） 译者：周健 刘健 合著者：赵克强 迈克·伯乐，博士又被大家称为小伯乐。巴黎美国大学副教授。法国精益企业研究所创立人之一。致力于研究精益生产中“人”的因素，有多本相关著作，最著名的是畅销全球的《金矿：精益管理挖掘利润》。 弗雷迪·伯乐，博士，曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产方式的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后。他又先后担任法国塑美。阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来。他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。 图书目录推荐序 何光远 译者序 序言 人物表 第1章 客户至上 第2章 每人每天 第3章 现场观察 第4章 管理即改善 第5章 方向明确 第6章 团队合作 第7章 相互信任 第8章 创造价值 尾声 致谢 |
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