| 词条 | 接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学 |
| 释义 | 图书信息书 名：接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学 作 者：（日）井目和弘 著，张勇 译 出 版 社：中信出版社 出版时间：2011-10-1 版 次：1 页 数：362 字 数：201000 印刷时间：2011-10-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787508629674 包 装：平装 22519408 内容简介中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗?本书给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。 井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过1000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。13本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，本书的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。 目录前 言 第一章 企业继承大原则 第一节 继承企业有优势 第二节 继承人的困境 第三节 企业继承三道关 第二章 章“守、改、创”三原则 第一节 学做老板与“守、改、创”三原则 第二节 “守成”时期学习的关键 第三节 “改革”阶段展现自我特色 第四节 “创新”是再次创业 第三章 企业的倒闭与复兴 第一节 让企业倒闭的继承人通病 第二节 让企业复兴的继承人特点 第四章 老板的工作 第一节 老板需懂得经营企业 |
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