蒋祖奎 山西省电建四公司经理。出任经理时，电建四公司正面临着严峻形势，其抓住安全、效益这两项公司致命的弱点为突破口，在扭转安全被动局面上，果断采取措施，由于切中时弊，措施得力，1991年刹住了事故车。在全省电力基建2000分制安全大检查中，电建四公司由原来事故最末一位跃居第二位接近满分。出任后，倡导质检部门走出门去，深入下去，跟踪检测，把住环节并观管齐下，在强化质量控制，组织制定质量规划，实行质量风险抵押全力支持质检部门行使质量否决权的同时，还把安全质量，两大指标同职工干部的提留降免，升降工资评选先进紧密结合起来，使质量安全工作得以推开。由于其一身正气，言出法随，公司的安全、质量发生了根本性的变化，先后受到国家能源部、能源投资公司、山西省政府的贺电表彰。95年被授予“全国优秀施工企业”及“山西省优秀建筑企业”等荣誉称号。