江西三和廖坊水电厂全称为江西三和电力股份有限公司廖坊水力发电厂。主管单位是中电投江西三和电力股份有限公司。

江西三和廖坊水电厂装有3台16．5MW灯泡贯流式水轮发电机组，总装机容量49．5MW，设计年发电量1．55kW·h时。2006年3月，首台机组投产。至2006年9月底，3台机组相继建成投产。

江西三和廖坊水电厂全厂员工革除“等靠要”、“无所谓”、“没办法”的思想，立足岗位，真抓实干，在其岗、务其事、尽其责、求其效，努力提升工作业绩，并从2008年6月开始，用半年时间开展抓管理、促效益活动。

江西三和廖坊水电厂采取十项措施抓管理增效益。一是加强安全生产管理，以对标管理为载体，持续改善安全生产管理水平。二是深入开展节能降耗，优化水库调度，提高机组出力，提高水能利用率。三是加强营销管理，千方百计多发电、少弃水，提高机组利用小时。四是加强成本管理，重点抓好材料费、修理费、管理费等可控成本的管理，压缩临时用工和计划外用工。五是加强资金管理，坚持重大资金使用集体决策制度，提高资金使用效率。六是加强预算管理，进一步扩大预算的覆盖面，增强预算的控制力和约束力。七是加强经济活动分析，确保生产经营管理可控在控。八是大力提倡修旧利废，提高设备检修维护质量，加强废旧物资回收管理。九是开展挖潜增效，注意节约一度电、一滴油、一张纸、一块布，杜绝长明灯、长流水现象，做到开源节流。十是加强经济监督，堵塞管理漏洞，加强效能监察，防范企业经营风险。