| 词条 | 曹津 |
| 释义 | 澳门科技大学MBA曹津姓 名：曹津 性 别：男 民 族：汉族 籍 贯：江苏江都 生 日：6月18日 全日制本科毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学，华东师范大学政治经济学研究生，澳门科技大学MBA。他，既是成功的创业者，又是成功的企业经营者，在个人创富和企业经营方面拥有辉煌的实战经验。名下拥有多家私企，还有大型国企和民营上市企业高级管理经历。个人代表作《思想的革命》，是一部彻底颠覆传统思想，个人创富和企业成功的思想力作，全书无处不闪现着智慧和财富的光芒。曹津老师的实战课程已经帮助无数个人实现了财富的梦想，帮助了无数家企业实现了管理的突破和业绩的增长。曹津老师在团队打造和战略规划以及投资管理方面具有非凡的成就。 烈士曹津姓 名：曹津 性 别：男 民 族：汉族 籍 贯：山西汾阳 出生年月：1912年 牺牲日期：1936年03月02日 字淮舟。学习勤奋，成绩优良。“九一八”事变后，积极参加县里学生掀起的抗日救亡热潮。次年被推举为学生代表，赴太原参加全省学生救国会的成立，与省城进步学生戎子和等相识，积极从事抗日活动。返汾后，继续负责本县学生会的工作。1933年本县河汾中学毕业后，考入太原国民师范学校。在校中，与进步同学以组织英文学会、工艺美术学会的活动为掩护，印刷党的秘密刊物和传单，并负责散发。 1936年3月2日黎明，阎锡山的武装警察突然包围了校舍，被捕入狱。面对敌人的多次酷刑拷问，他坚贞不屈，大义凛然。反动当局以任共产党山西省工委委员职务为罪名，判处死刑。他已作好英勇就义的准备。与难友们烧饼一起吃，共同研究了赴刑场的路上讲什么话、喊什么口号，如何与敌人作最后的斗争。在被押赴刑场的途中，他态度从容，正气浩然，沿途慷慨激昂地向群众宣传革命的真理，揭露国民党反动派的罪行。下囚车后，他昂首挺胸，走向刑场，立而不跪。高呼“打倒国民党反动派！”“中国共产党万岁”等口号，英勇就义。 职业讲师曹津讲师简介：高级管理顾问锡恩咨询上海中侯方案中心总经理 毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学 华东师范大学政治经济学研究生 澳门科技大学工商与行政管理硕士（MBA） 名下同时拥有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管经历 在战略执行和团队打造领域具有辉煌实战经验 集个人经历和众多成功人物思想荟萃的力作 《思想的革命》系列 个人目标是帮助1万家企业和5000万个人实现管理突破与业绩增长 擅长领域：主讲战略执行力、团队打造、连锁门店管理，特色是从战略的层面做执行，进行企业布局；主讲过的实战课程有：《结果思维》、《客户价值》、《百分百责任》、《商业人格》、《门店管理》、《团队使命》、《NBA--销售团队管理》、《金牌销售员的心态打造》、《中层猴子管理法》、《战略人生》、《时间管理》 服务客户：平安保险、无限极、月朗国际、上海奥图环卫设备、索肯和平电气、奥夫瑞户外家具、上海原荣电气安装工程有限公司、上海莘潮家具、全聚德（上海）不夜城有限公司、上海金铃雨衣厂、上海明城大酒店、上海永昊车辆阀门有限公司、中发集团上海总部、香港绿光国际亚太总部（上海）、上海申之春美容美发连锁、上海大桶大足浴养生连锁、上海立秦行房产经纪有限公司、江苏新程轿配制造有限公司、江苏凯特尔工业炉有限公司、江苏上骐集团、江苏标新久保田工业有限公司、江苏耐尔冶电集体有限公司、江苏恒力制动器制作有限公司、靖江市天一国际购物中心、靖江市太平洋购物广场、江苏环胜铜业制造有限公司、江苏金邮机电、江苏治宇医疗器械有限公司、灵康药业、浙江欣欣饲料股份有限公司、浙江良骏服饰、浙江嘉泰塑粉、浙江格兰集成吊顶有限公司、嘉兴真真老老食品有限公司（嘉兴粽业）、诚亿电子…… 团队执行课程：心态打造部分第一部分 黄埔操作的八荣八耻 四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻 人才思维：投资为荣，负债为耻 实践思维：行动为荣，清谈为耻 企业家思维：利用为荣，摸索为耻 四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻 敌人工具：危机为荣，愿望为耻 外包工具：结果为荣，任务为耻 个人战略工具：自救为荣，他救为耻 第二部分 外包工具---结果为荣，任务为耻 批量工具---批量为荣，手工为耻 结果思维---结果实现超越，结果改变人生 结果是谁要的---客户要的 客户价值---公司之魂，执行之源 客户价值是什么---满足客户需求，超越客户期望 客户价值的底线目标---满足客户需求 客户价值的奋斗目标---超越客户期望 结果启蒙---思路决定出路，结果改变人生 结果的属性是---价值 结果的用途是---交换 执行型人才如何做结果---结果来自于“行动” 执行型人才的三大标准---信守承诺、结果导向、永不言败 第三部分 百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻 执行人才的共同特点---对自己负责 责任就是两个绝对---绝对不用别人的错，证明自己的对 绝对百分之百承担自己做出的结果 承担结果的目的---为了改变结果 我们没有办法改变别人，没有办法改变世界，我们唯一能做的就是---改变自己 第四部分 个人战略工具---自救为荣，他救为耻 个人战略规划---把个人成长和企业成长结合起来 成功需要梦想---没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动---有梦想不行动，是痴人说梦 行动需要舞台---没有舞台做支持，什么行动也不会长久 个人战略的根本矛盾---个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应 如何规划您的成功人生---锡恩个人战略规划实战 第五部分 人才思维---投资为荣，债务为耻 人才思维---优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的 什么是真正的学习方法---取其一而终身受的利润学习法 人才---不是负债，是投资 有效的学习---不是增加知识，是创造价值，获得回报 如何使一家功能四有文化---回归到平民文化 第六部分 实践思维---行动为荣，清谈为耻 打造黄埔精英团队 环境---环境决定行动 对抗---对看那个决定效率 重复---重复决定能力 标杆---标杆决定方向 乔丹精神 乔丹精神---赢的精神 销售心态---强者心态 乔丹---调整销售态度，建立强者心态 第七部分 企业家思维---利用为荣，摸索为耻 好公司的共同特点---善于利用各种资源 企业家李嘉诚---知识就是人最核心的价值 管理的底线---放弃 种下负责行为---收获负责习惯 种下负责习惯---收获负责文化 种下负责文化---收获成功命运 第八部分 敌人工具---危机为荣，愿望为耻 黄埔学习十二招 四个步骤---树立敌人，改变自己；锁定目标，超越敌人 两个核心---心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 黄埔敌人三问---我的敌人是谁？我于敌人的差距是什么？我的目标是什么？ 黄埔行动三要点---如果敌人在此时此刻，他会怎么半；八敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办 第九部分 黄埔执行精神 学习李嘉诚---不比运气，只比播种 学习亮剑---不比资源，只比狼性 学习周星驰---不比方法，只比结果 学习阿甘---不比聪明，只比认真 学习谢坤山---不比财富，只比坚持 学习乔丹---不比产品，只比斗志 团队执行课程：工具方法部分第一部分 现代管理的三大入口 责任下移---自我管理 我不相信---节点控制 结果导向---自我受益 第二部分 节点控制---现代组织管理的基石 节点控制--- 把行为分成节点，一切尽在掌握中 节点控制的核心---平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有让人纳入平台 底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我强大 在企业里生存的底线---狼性 企业不死的核心---建立企业的一套系统 第三部分 YCYA---YCYA制度是个人4R Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人 接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人 随时沟通，实时监督，过程监督 Y：Yes，执行人（员工）----一个“使命必达、永不放弃”的人 任务完成后，要明确向指令发出人回报结果完成情况 A：Award，主管（管理者）----一个“富有情商、助人成功”的人 奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用 Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任 C体现R3---检查 A体现R4---即时激励 第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制 R1（Result）：结果定义 结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换 外包思维的根本是我们阵子看结果，结果的目的---交换 完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责 结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换 R2：（Responsebility）：一对一责任 把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责 哪怕别人做错了我也要作对 别人的错，不是我不做对的理由 责任稀释定律：人越多，责任越少 R3（Review）：结果跟踪 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 R3的前提：我不相信 R3的功能：制止“魔鬼” 执行的环境很重要 越新人就越要检查 打造检查平台三大系统 R4（Reward）：即时激励 立即激励什么，你就立即得到什么 薪酬对执行力基本没用 如果有一个人做事情感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情 你是不是习惯于讲回报只放在心中 水果基金取之于“民”，用之于“民” 我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀 真正去发现你优秀的员工，，说声谢谢 第五部分 4R执行力实操训练 客户价值实操训练---参会企业自身的客户价值曲线分析 结果实操训练---企业如何获得有效的结果 即时激励实操训练---即时提高员工执行力 第六部分 责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法七大法则---4R 猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 猴子管理第三法则：沟通职责和结果 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化 第七部分 执行就是要结果 执行文化---认真第一，聪明第二 执行的三大标准---信守承诺，结果导向，永不言败 执行前---决心第一，成败第二 执行中---速度第一，完美第二 执行后---结果第一，理由第二 为什么无数的公司都拥有伟大战略，至有少数公司成功 执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子查到底，执行后打板子 为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功 4R---说定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励 自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥 企业家需要检验员工的预期 门店管理部分 门店现状分析 门店竞争态势 门店内部管理的四大现状及产生原因 门店管理的两大核心问题：架构和运营 门店管理的教练机制 教练机制及4R管控 门店管理的竞争机制 门店管理的节点机制 NBA排名及开放的结构PK平台搭建 门店管理之教育培训系统支持 |
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